创业者如何实现工作与生活的平衡？

创业总是和高压工作联系在一起。责任和截止日期很容易扰乱团队成员的个人生活。随后的结果可能是健康问题，经常感到疲惫或对工作不满意。 所以，对于一个领导者来说，确保自己的团队健康、称职，能够积极参与企业目标的实现，帮助企业保持顶尖的生产力，才是最重要的。要做到这一点，我们应该从创建一个强有力的工作指南3354开始，前提是它不会占用太多的个人时间。美国商业媒体《Entrepreneur》认为，一个聪明的创业公司领导者可以尝试通过以下6个小技巧来帮助自己和团队实现工作与生活的平衡。 1.以身作则 员工看到经理每周工作80小时后，会觉得自己也应该每周工作80小时。领导和任何团队成员一样，需要时间充电，享受私人时间。 虽然忙碌的经理经常忍不住加班，甚至牺牲假期和休假时间，但他们必须记住，他们的行为将为员工定下基调。 2.不要奖励工作狂。 对于一个想要鼓励员工正确工作和生活的领导来说，奖励那些经常在公司工作到很晚，把工作带回家或者周末在公司加班的团队成员，并不是一个明智的举动。如果把管理层视为肯定工作狂的工作态度，那么这种工作态度就会成为公司的“常态”。 因此，工作与生活的平衡将被破坏。虽然有些项目需要加班才能完成，但周末加班和盘后安排不应该被视为“正常”，更不应该被奖励。 3.鼓励休假 企业要给员工发工资，让员工假期愉快，全心全意放松自己，工作之外追求乐趣，多和家人朋友交流。一个以“Bob从2013年开始就没休过假”为荣的领导，可能没有意识到Bob的业绩越来越差。 好的领导应该鼓励员工休假，坚决执行国家法定节假日。另外，管理者要尊重正在休假的员工，除非遇到极其特殊的情况，否则不要联系他们。没有完全的接触，团队成员可以全身心的放松，最后以饱满的热情回到工作中。 4.建立工作与生活的融合 成功的商业领袖应该知道在工作生活平衡模块中有一个灰色地带。一项民意调查显示，美国42%的全职员工积极认为，公司可以在工作时间之外使用技术，让他们轻松完成工作。 尤其是千禧一代，他们不介意在晚上或周末回复邮件。关键是企业要把这种工作纳入整体绩效，同时要想办法知道是什么让员工精力充沛，是什么让员工疲惫不堪。如果员工愿意在本应关掉电源的时候回复电子邮件，他们应该得到可能让他们感到更兴奋的好处。 5.采用省时技术。 技术——计算机、平板电脑和智能手机—MDA