头衔:企业家！你真的有战略能力吗？

大部分创业者都在讲创新和学习能力，但在我看来，相当一部分创业者并不具备“学习能力”或“创新能力”。 1.如何才能创新？ 所谓创新能力，并不是找到一种新方法，或者每一种都去尝试，看哪一种行得通。这些都是创业者需要的小技巧，创新能力，大战略。比如刘转型做电商之后，他苦思了一段时间，电子商务的根基是什么？最后他找到了供应链，一切都解决了。明白了这一点，JD。不管有没有提示，COM的成功是必然的。 那种车到最后都会完蛋，没有全盘计划，只有一步一个脚印的小技巧。即使当时有效，长期来看也没有意义。 创新需要一个系统的解决方案来解决一个实际问题。这些解决方案不一定有创新，但这一系列的解决方案最终都能解决问题。 前面提到的刘的故事就是这样一个创新的想法和围绕它的一系列解决方案。整个方案看起来并不令人惊讶，当时所有参与者都认为它体积庞大，不合理。但是这个创新的过程奏效了。最终，JD.COM成功上市，市值数百亿美元。 我们再回头看看一系列伟大的创新者和颠覆者，他们的创新都是一样的。比如福特汽车公司的创始人福特，当时就拒绝为各种汽车专利买单。他自己也认为，自己并没有发明什么特殊的技术，只是把别人的发明结合起来。然而，福特真正伟大的创新是装配线。为了做到这一点，福特想尽一切办法来实现这个目标，最终使美国成为一个车轮上的国家。 创新就是真正解决问题，让过去的不可能变成可能。——结果是这样的，但是过程可能没有那么颠覆。 2.什么是学习能力？ 所谓学习能力，不是有没有时间看书，或者会不会做笔记。而是我们是否真的能跳出别人的偏见和自己的偏见，真正从产品本身去思考问题。 学习能力不是吸收新知识，而是不断用知识改造旧的自己。知识不应该是口中的引语，用来表达观点或者支持决策。知识应该是我们自身的一部分，帮助我们改造自己，理顺逻辑。在中国，吸收新知识的能力只有少数人具备，能不断改造自己的学习者就更少了。 创业的核心不是管理，而是产品。产品需要独立思考和自由意志，能够跳出个人局限去做。这本身就需要每个人的自我能力有很大的提升。没有创新能力和学习能力，在偶然的灵感或行业共识的驱动下，这样的创业公司很难走到最后。 学习能力的核心是自我改变和重塑。如果从创新的角度来看学习能力，这个学习能力一定是为了解决问题，而是为了坚持和改变。如何正确区分什么是应该坚持的，什么是必须改变的，这是学习能力最本质的划分。如果企业家能在整个辨别过程中，以完整的逻辑做出准确的判断，企业家是有学习能力的。 当然，从更大的角度来看，真正的学习能力是一个能够让自己不断地去挖杂草、救蔬菜，并且既虚心又坚定的过程。