决定创业企业成功的三个最重要的因素

决定创业成功的三个最重要的因素是： 1.组 2.产品或服务 3.市场(时机、容量等。) 如果一家创业公司有一个好的团队，一流的产品或服务理念，好的时机，那么这家公司的成功指日可待。 其实还有一个因素对创业公司的成功影响很大，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一个创业公司有完美的团队，有破坏性的产品，有绝佳的市场机会，如果他们没有良好的企业文化，创业公司也就完蛋了。 好的企业文化是什么样的？看看下面这十三条。 1.没有办公室政治。在良好的创业文化中，每个人都相互信任。对思想的评价是基于它们的价值，而不是谁提出的。每个人都对他们将得到的回报感到满意。但是，在一个不好的创业文化中，每个人都不满足于他得到的东西，每个人都希望别人知道他做了什么，即使他实际上并没有做。 2.你不是单纯的在工作，而是充满了使命感。Redfin首席执行官格伦凯尔曼(Glenn Kelman)经常说，一旦你意识到你不必做你正在做的事情，你就会感到精力充沛。好的创业文化由有能力做很多事情的人组成，但事实上他们愿意专注于公司的单个产品或服务。这样一种文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司在做什么是最重要的。 3.良好的竞争环境。好的创业文化应该奖励精神表现好的员工，但对表现不好的员工要求非常严格，他们会很快淘汰那些达不到高标准的员工。最后留下来的人会发现，他身边的同事和他一样，甚至更好。 4.节省每一分钱。好的创业文化在乎每一分钱，对开支会非常谨慎。亚马逊用门板做桌子的传统，并不是会更便宜(很可能不会)，而是会给人一种亚马逊不会在办公家具上浪费钱的感觉。创业初期，Interpid学习解决方案公司(注：由Madrona Venture Group和FTV资本投资)在内部设立了节约奖，奖励给那些拥有超强省钱能力的员工。该公司的首席执行官曾获得一个奖项。他租了一辆面包车，自己把附近一家公司废弃的会议桌拖了回来。在一个好的初创企业文化中，成本控制的意识是非常强烈和有感染力的。 5.股权激励。好的创业文化会让员工觉得每个人都在做有意义的事情，公司迟早会成功。员工可以享受公司的未来价值。然而，在企业文化差的公司，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这并不是说短期现金激励不好。其实很多时候，这是有利于实现短期目标的。但如果员工只关注奖金，对股权完全不感兴趣，说明对公司的未来没有信心。 6.完全匹配。一个好的创业公司文化是完美匹配的，公司的战略是正确的，与长期目标是一致的，员工各司其职，做自己擅长的事情。从首席执行官到办公室职员，所有员工的想法都一样。 7.良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。没有人会对公司的目标感到困惑。沟通是开放的，开放的。