创业者要学会造势 获得动力

创业的势能是什么？ 创业的势能是什么样的？就像你和你的竞争对手在平静的海面上划着船，如果一个浪推着你，会发生什么？对手划两下，你可能只需要划一下，你的速度可能比它快。这就是我说的创业的势能。 关于建筑势能有很多建议。总觉得无论在所谓的“寒冬”还是好的时候，都有机会摆脱竞争对手。所以，早点拿到钱很重要。“拿大钱，不差钱”可以给团队树立信心，给竞品施压，给资本信号，占领用户心智，获得媒体和第三方的认可。 团队的势能也很重要。一旦你获得了这样的势能，你就会让其余的跟着你。 当公司的规模是几十人或者几百人的时候，你就要说说你的梦想和愿景，把早期的团队变成同类人。如果前期没有这样的团队，到了几百人的规模就很难建立这样的团队了。我觉得更多的是要有一支能拼刺刀但不拼刺刀的队伍。近身肉搏是好事，但千万不要这么做，因为孙子兵法说“杀敌一千，己方自损八百”。但是当你建立了一个势能，你就可以划两次。你只需要划一次。只有这样，才能决胜千里之外。 如何控制节奏 说完了势能，我们再来看节奏感。创业需要节奏，紧凑，有力量。不要给早期的创业公司制定一年的计划，因为你可以看到下一个季度实际上会很好。 设定动态目标，一定要设定高目标。在公司，我们经常要制定一个月和三个月的目标。我们有长远的梦想，但是在要求全队的时候不要定全年的目标，因为我们永远看不到一年后会发生什么。定一个高目标，自上而下发动，激发斗志，实现目标。所以不要担心一个阶段的所有问题，借助资本把公司快速带到下一个阶段。 大规模推广前回归商业基础 这时候创业模式也要回归到商业大规模推广之前的基础，计算企业的bmi指数。Bmi就是你的操作系统是否足够健康，包括你做用户的时候你的成本是多少，你的二次留存、周留存、月留存是多少，用户在他的生命周期里对你的贡献是多少。所有这些都做好之后，你需要非常快速有力地出拳。在bmi指数还没有准备好之前，任何的提升都会对公司造成很大的伤害。