创业者应该如何激励团队？

招数一：欣赏 欣赏团队成员的知识和才能。嗨，你的想法真好！)欣赏团队成员的工作。你做得很好！你做得比我想象的要好！) 是金的。它总是闪闪发光。但是黄金在露出来之前，还是需要不断的发现和打磨，还在提炼的时候就要升值，否则黄金就有可能被埋没。 招数二：赞美 赞美之语(干得好！你做了一件体面的工作.)，尽可能用建议的语气解释自己的工作，嘴上说着“请”、“辛苦了”、“谢谢”之类的话。 当你在职场上听到领导表扬你或者批评你的时候，很可能领导并不是在说所有的事情，而是在表达一种深层次的引导。有时候，他们可能会辜负自己的苦心。 招数三：授权 赋予团队成员适当的权力，公平公正地对待团队成员，给团队成员表现自己的机会，适当表彰他们的突出成绩。 在员工职业发展的瓶颈期，充分授权既能缓解员工的尴尬处境，又能给员工一定的自由发挥空间，可谓一举两得！ 招数四：听。 愿意听取团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，比如“某某问题是我的错，真的很抱歉”。 一个不会听也不会听的领导，慢慢就听不到别人的正确意见了。因为你不愿意听，上下级之间的信息不一定能直达，可能会影响快速决策。如果这样的事情发生在公司的重要工作上，可能会造成不可挽回的损失。可见，做一个倾听型CEO，必须从各个角度完整地观察，才能赢在起点。 招数5:关心 给团队成员发必要的邀请，一起吃饭，一起找乐子玩游戏，和团队成员认真谈心，关心他们的进步。恭喜通过某某考试！你能告诉我你的下一个目标吗.) 招数六：求助 关注团队成员的情绪变化，帮助他们克服困难，必要时给予一定的经济资助。 尤其是面对对自己缺乏足够认识，无法正视自己缺点的员工，需要耐心花时间让他们找出自己的问题，解开心结，才能真正融入团队。 招数7:安慰 对团队成员的安全、健康状况等表示担忧。对于员工来说，没有什么比老板真诚的鼓励更重要的了。尤其是为公司做出长期贡献的老员工，他们是最容易被忽视的群体，却需要老板真诚的鼓励。 招数九：沟通 善于用文字沟通，给团队成员写信发邮件，多给他们鼓励(相信你会成功)。不能通过电子邮件解决的问题必须当面直接沟通。即使在移动互联网时代，“近距离作战”仍然是最好的管理方式之一。间接沟通可能会通过多人的传递造成意思的偏差或一定程度的扭曲，而面对面沟通既保留了人情味，又能直接快速地发现问题并及时解决。 招数10:计划 很多企业高管甚至是人。