企业家必须处理好的十大关系

首先是和投资人的关系。 很多创业者为了见投资人，经常参加所谓的互联网大会，成功灵魂鸡汤分享会等。以便与投资者取得联系。不要这么做，因为这么短的时间内不太可能得到聪明的投资人。最好的投资方式就是从身边的人入手，找熟人，通过各种关系私下谈。但是，给你钱的人，有时候可能会有非常苛刻的附加条件，比如一票否决什么的。这个时候，你必须直接拒绝。你一定要一直控股自己的公司，因为这是自己的事，不能被别人牵着鼻子走。 第二是与合作伙伴的关系。 找伴侣的时候，最好从身边的人入手。亲属关系在创业初期起着非常重要的作用。和你背景一样的人，比如夫妻，大学同学，同事，都可以成为你的伴侣。比如蓝港互动上市的时候，汪峰发现和他一起敲钟的人90%都是他第一次工作的金山人，而且都是他的老同事。 第三是和技术团队的关系。 许多公司在技术上栽了跟头。主要原因是他们没有意识到管理技术和管理销售和营销是完全不同的。你要建立一个相对宽松、信任的文化，因为大部分程序员整天写代码，很少和外界接触。这个时候，你得给他们一个更好的办公环境，让他们舒服地待着。很多公司把技术团队的办公环境搞得像网吧一样，几个人在房间里吹风扇。在这样的环境下，他们再怎么嚣张，也无法释放所有的能量。另外，和他们的沟通也很重要。技术人员天生不善于与人打交道。这个时候，你需要主动和他们交朋友。他们大概是爱上了你的人格魅力，跟你一起干了十年二十年，全身心投入帮你解决技术问题。 第四是与员工的关系。 作为一个企业家，你必须对你的员工诚实。很多创始人平时只和合伙人吃饭聊天谈心，肯定会疏远和员工的关系。另一方面，如果你对普通员工坦诚相待，甚至在困难的时候充分释放情绪，比如哭，你会发现效果其实挺好的。对于员工来说，公司使命、核心技术之类的东西可能不感兴趣，但是如果你让他们认可你的价值观，成为你的朋友，愿意和你分享他们的私事，愿意帮你发现优秀的人才，那么恭喜你，你的公司将进入一个蓬勃发展的阶段。 第五是和媒体的关系。 创业产品的时候，要早点对外透明，这对你的团队和未来的资源有很大的帮助。这就需要你妥善处理媒体关系，让媒体帮你把自己介绍给大众。以汪峰为例。他说，自己出去演讲，接受记者采访，并没有感到什么荣耀，但他知道自己有责任这么做。在这个过程中，你的企业会被认识，行业也会认识你，也会有人来这里看看有没有合作的机会。 第六是与政府的关系。 与众多企业家保持敬而远之的距离是远远没有必要的。汪峰第一次创业的时候，是在北京石景山。当时一个副区长对他很好，说会尽量减少注册流程，尽快领证。你知道，在那个时候获得注册许可是非常困难的。王峰说，你要把政府当成是在你有困难的时候帮你解决问题的人，而不是在你有困难的时候杀你的人。他开始做生意。