创业企业的生存之道

1.选择一个优秀的联合创始人。大部分创业公司死于自身问题，选择一个不好的联合创始人是根本原因。 2.尽快发布产品。如果你不发布你的产品，用户就无法使用你的产品，而当用户不使用你的产品时，你的创业公司对他们来说就没用了。你在这种情况下呆得越久，你就越难打破它。尽快发布产品，让用户看到你的价值。 3.提高创造力。很多成功的创业公司甚至从根本上改变了自己最初的想法。例如，Paypal起初只想在PDA上转账。事实上，如果他们不保持开放的态度，拥抱变化，我们永远不会了解他们。 4.喜欢产品的用户少，总比“双面”用户多好。如果你问别人喜不喜欢你的公司，大部分人都会说喜欢，但是没有太大意义。你得让他们用时间和金钱来证明，如果他们真的用你的产品，那么他们说的话就是有意义的。如果他们称赞但不使用你的产品，你的用户就是“双面”，你要小心了。 5.提供良好的用户服务。刚开始的时候，通过电话或者面对面的方式与用户沟通，给用户良好的用户体验。同时，作为产品的第一批用户，他们给你一些非常有用的建议。 6.提高性能。如果衡量的指标不正确，那么企业的成长性也是虚假的。我们必须想清楚那些意味着企业成长的指标。 7.省钱。无论你获得多少融资，如果你的公司不盈利，它会比你想象的更容易死掉。投资人的钱不是你的钱，你平时要存钱。 8.有利可图。即使利润比较少，也说明有人觉得你的产品有价值，值得花钱买。这是一个公司能够生存下去的标志。 9.避免分心。创业公司生存的唯一理由就是服务用户。如果某件事让你忙着开发产品，即使有用，对你的公司也是致命的。 10.不要沮丧。在创业公司，一切皆有可能。用户可能不想付费，合作伙伴可能合不来，投资人退出，员工离开.一直走下去，直到发现用户的喜好。 11.不要放弃。如果放弃了，就真的结束了。 12.融资难免受挫。即使投资者承诺投资，很难相信他们不会给你支票。但是在实践中，人都会食言，也不例外，所以你不用担心，继续前进就好。