创业公司如何挑战大公司？

商业世界中令人困惑的矛盾之一是，如何在避免大公司僵化的同时拥有创新和复杂的系统。这似乎是一个无法解决的问题，我为它找到的答案是积木式创新。 所谓积木式创新体系，是指以创业者和高校的科研为核心，按照新木桶理论，通过长板和长板的组合，拼凑出所需的相关能力。 此时，你会检查这堆长板中最需要的部分是什么。其中，横向部分属于以业务为导向的长板，除了研发，还包括设计、生产、销售、营销、客服；纵向的另一部分是配套的长板，比如资本运营、财务、人事管理等等。 小公司有可能和大公司竞争吗？尝试横向积木创新。 对于创业公司来说，一个很尴尬的问题是，人才更愿意去大公司，而小公司往往不容易招到人。 问题来了： 为什么他们更喜欢去大公司？因为大公司待遇更好，可以享受足够的资源。 但事实上，情况已经发生了变化。 现在，很多问题都可以通过第三方协作来解决。有专业的人力资源公司、专业的财务公司、专业的设计公司、专业的营销公司等。帮你在各个专业领域照顾3354。而且这些联系基本都可以通过互联网实现。互联网的普及带来了许多实质性的变化。其中一个重要的变化就是以远程办公为代表的企业运营效率的提高，进一步催生了一个开放的环境。——原来属于公司的所有职能现在都是独立的公司。 就这样，一个很有意思的现象产生了，三三三五四强强联合，长期厮杀，大公司需要的功能瞬间被小公司拥有，甚至这些拼凑起来的功能效率远远大于超级大公司。举个例子，一个大公司有内部的设计师，但是不能保证内部的设计师是行业内最好的。但如果一个创业公司有一个作品是必须要和行业内最优秀的设计师合作的，那么它的效率显然比大公司高很多，竞争力也会更强。 换CEO是不是意味着要换所有下属？如果有垂直积木创新，就不存在这个问题了！ 在中国的公司里，我们经常会看到这样的情况：一个老板走的时候会带着所有的下属一起走，新老板来的时候会带着原来的下属一起走。 作为投资人，我们经常会遇到这个问题：一个公司的成长，在不同的阶段需要不同类型的CEO——。首先，它是R & ampd型，然后是市场型，最后是战略型。但是公司不敢在不同的成长阶段换CEO。 为什么？因为企业管理的备件不规范，而是经过多年磨合终于咬在一起的三三三五四，往往下属不适应规范管理，而是适应自己老板的管理风格。更换首席执行官意味着他的所有下属都要更换。 我该怎么办？我们只能希望老板有快速学习的能力，能从R & ampd到营销，到生产和战略，再到全球化，全靠他自己。我相信，今天中国成功的企业家，如果回顾自己的成长历程，基本上都是一个学习的过程。比如万科的王石，干脆去哈佛大学读书。但这并不符合企业高效运营的原则，一个人是做不到的。