创业期不要浪费时间培养人

小公司找的是团队，不是需要被管理的人，而是有上进心，受你眼光影响，愿意加入的人。 想清楚创业的方向和策略后，最重要的是找到人。也就是在正确的时间选择正确的人做正确的事。找对象和思考策略是一个硬币的两面。战略你想不清楚。其实找错了人，也不能轻易说服人。因为战略思维和对核心竞争力、壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是人掌握的。 所以你越想你的策略，你对你计划寻找的人的描述就越清晰。有时候我们说一个公司有DNA。你说的DNA是什么意思？其实简单来说，DNA就是我把战略想通之后，组织了一批有那个特定技能，适合这个战略方向的人。所以找对象其实是考验你对自己创业方向思考的深度。 你能做你发现的任何事情。 找对象一定很难。你花了多少精力和精力，对找对象有多重视，我想每个人都有不同的看法，但是我一直提醒我们基金投资的创业者，其实你对找对象的重视程度，完全体现在你每天花了多少时间和精力，以及你对这种品质的要求上，这和你自己对这件事的重视程度是挂钩的。 比如YY在2008年到2009年有一个高速增长期，当时我们的用户数量增长了20多倍，但实际上公司的团队建设还是很薄弱。董事会委托我说服雷军做所谓的执行董事长。这个执行主席是做什么的？就是找人。那一年，我们从微软、金山、谷歌找了几十个经验丰富的专家。回到雷军本人，第一年是2010年小米在做的事情，实际在玩。如果要看有没有所谓的产品，产品没有。我觉得这是在磨练团队，在团队里找人，但是这个团队一旦动起来，速度是惊人的。所以我觉得找对象极其重要，你要足够重视。 找到你能找到的最好的人。 你会尽你所能去寻找最好的人吗？我有一个属性，你能找到的最好的人。有人会说你的经历对我们没用，我又不是雷军，2010年不到10个月，雷军给我打电话说他很痛苦。他和一个人谈了5天，每天都在10个小时以上。我无法说服他加入。我想告诉你的是，雷军找对象挺难的。不是因为你叫雷军你就不去经历九八一的磨难，也不是因为你是雷军你就可以靠自己打天下。我觉得雷老师对创业有足够的敬畏，对做一件事的难度有充分的估计。 我想说的是，无论你有多优秀，都要努力去寻找身边最优秀的人。我认为我们在座的所有人都很坚强，否则我们不会投票。但如果你很强，你就能体会到别人很强，有能力聚集最强的人。这就叫领导力。如果这个领导力能说服人，我还有一个观察：为什么我说跟战略有关系？你必须让一个伟人相信他是有野心的。如果你的眼界不够大，甚至比他还大，我觉得人家加入你就是有病。 所以如果你想说服一些优秀的人加入你的团队，先问清楚你的战略方向，你的眼光才能打动他。很多同事有时候会说很难。首先，可能是你的眼光不对，站在珠峰上看。