创业公司必须打好的三大战役

人才运动 如果你想在你的领域领先，其实并不取决于你的模式有多先进，而是取决于天赋。其实招聘人才的时候不一定要拥抱那些名企出身或者名校毕业的人。合适的人比有能力的人更重要。什么是对的人？也就是那些把创业当成自己事业的人，那些拿着高薪却有着“朝九晚五”实力的人，能力再好也是拿不下来的。在中国，不缺人。很容易找到技术人才和销售精英。真的很难找到和你有共同信仰的人。一个不离不弃，能和你一起克服任何困难的人，才是你创业路上真正需要的伙伴。 商业活动 这么大的市场，创业者可以想象无限的空间，但任何模式最终都是商业。那么，企业如何做才能在大环境中立足呢？ 首先要有一个清晰的模式。创业者一定要清楚自己想做什么，在做什么，怎么做，找到正确的模式和方式去做。 其次，要提高资金使用效率。归根结底，大多数创业公司都是缺钱的。一轮融资后，下一轮融资何时能拿到(或拿不到)充满了非常不确定的因素。如何用好手头的钱，关系到整个公司的生死存亡。有些创业公司盲目打广告，盲目给补贴，都是不可取的。摸清市场情况，用更贴心的方式接触用户，找出对手，用服务打败补贴。 最后，要做好流程管理。创业者往往只有单一属性。懂技术的不一定懂营销，懂产品的不一定懂推广。创业者不要轻易做决定。他们需要在流程管理中对整个流程进行梳理、优化、再造，然后用利弊权衡事物的发展方向，从而推动整个业务。 融资活动 这半年来，“资本寒冬”这个词充斥着创业界，融资成功的消息一天比一天少。很多中小创业团队倒下了，剩下的还在努力寻求融资。这场融资战是所有创业公司面临的最重要的一场战斗。对于创业公司来说，一个好的想法，一个好的产品是需要去实现的，没有一定的基础资金什么都做不了。不要祈祷投资人来找你，要主动去参加各种场合，去见投资人。融资之战是一场持久战。一轮融资完成，只是阶段性胜利。要想赢得整个战役，你必须改变，否则下一轮谁会投你。