成功创业的三个阶段

第一只狼的冲锋。 第一只狼正处于创业期。对于企业来说，是急需解决的生存问题。领导都是企业家。这个时期最大的考验是领导者的执行力。可以说，这一时期的领导者扮演了“狼”的角色，他们的个人能力、胆识和判断力直接影响着每一个人。在整个商业运作中，没有什么是你做不到的：面对市场，你是营销专家；面对产品，你是产品专家；面对客户，你是推销员；面对操作，你是管家.记得刚在“东方广场”成立第一家钻石宫殿的时候，我跑下资金，去商场，选好店铺地址，然后亲自参与铺面装修。从购买展示到一线销售人员的培训，每一件事都做得很详细，亲自动手。商店重建时，我也是第一个动手的人。当时我的想法很简单。只要我能建造钻石宫殿，我做什么或做多少都没关系。原因有二。一个是我刚刚起步，压力很大。看来我个人需要承担更多的角色。自然，我是有能力的。另一方面，你的老板带头“抢山头”，占领市场。你精力充沛，你做什么员工都会跟着做。这也是鼓舞士气的一种方式。就像带兵打仗一样。人少的时候，你的兵需要你冲在前面，而不是躲在后面。 设计师的创意胜出。 设计师时期。当企业在市场上已经有了一席之地，老板就不能再一马当先，事事亲力亲为了。一方面，你的能力和精力是有限的；另一方面，当一个组织越来越大的时候，不可能只有一双眼睛的一个人来管理。这时，领导者的角色更像是一个设计师。最重要的职责是平衡各种资源，建立良好的组织架构和制度流程，制定战略，规划蓝图，找到合适的人，把他们放到合适的岗位上。这个阶段，是体现管理者结构能力的时候。管理不是管人，而是用人。而是要改变人，培养人，建立一个选人、用人、培养、激励人的体系。合理化就是整理、总结经验教训，从根本上改变一件事，建立或重新制定规则，从根源上彻底解决问题。在这个过程中，我们会误入歧途，会犯错误，这很正常。但是，组织体系必须建立起来。有什么问题，我们就去解决，在解决的过程中不断前进。在我看来，这个阶段是一个摸着石头过河，不断总结经验，完善组织的过程。七年前，我开始了这个项目。当时恒信已经从几十人发展到几百人，上了一个新台阶。我意识到我们必须用先进的管理方法来推动我们前进，所以我请了一个专门的机构从外部帮我整理。通过几年的努力，我们的团队在不断壮大的同时，运行机制也在不断发展。 牧羊人时期的领导力 牧羊人时期。当企业的发展不断向前，团队越来越强大时，企业领导者就面临着角色的转变。也就是说，当企业逐渐走向成熟时，领导者有可能成为董事长和CEO。CEO是个外来词，管理学大师德鲁克对CEO说：“CEO不是外人，指点就好”。牧羊人的责任是管理一群羊，并对羊毛的产量负责；企业领导的责任主要是企业，对员工，对客户，对利润负责。观察周围环境，注意羊与外界的联系；领导人也必须站出来。