初创企业的成长法则

形成更具执行力的战略规划。 综合考虑市场机遇、资源整合能力和竞争格局，企业需要在业务发展、融资节奏、人员招聘、加强管理等方面统筹安排，同时在目标管理方面需要强有力的推进机制。创业的规划和执行在成长阶段非常重要。这是因为具有一定价值的商业模式已经很明显了。如果你缺乏良好的执行力，其他创业者会迅速跟进，这就大大增加了你自己的企业落后的可能性。相反，有了好的执行力，就能很快形成业绩，不断获得资本等资源的支持。 走向规范的节奏 大多数初创企业在起步阶段，为了降低企业的生存成本，往往不规范或者有意识地规避规则。因此，企业往往有更多的管理漏洞和合规弱点。 因此，当企业成长到一定阶段时，应借助专业服务机构提高自身标准化水平，并为此承担适当的标准化成本，以换取获得资本认可的机会，降低违规风险。 珍惜企业信用 初创企业启动后，法人的行业声誉、社会影响力、行业声誉、消费者认可度都开始增长。在这一阶段，企业与员工之间协议的遵守、软件和其他知识产权的使用、品牌声誉以及企业与合作伙伴之间信用的维护都开始引起人们、执法机构和竞争对手的关注。在现阶段，能否建立良好的信用管理体系，是减少企业发展隐患，助力企业长远发展的关键。 产品和服务的更新换代。 从业务开始的模拟和思考，到业务开始后与用户和消费者的真实互动，很快我们就能在交易和服务体验中感受到更细致、更动态、更具体、更升级的用户需求和意见。移动互联网时代的消费者更加讲究，使用互动的方式更能把握消费者的感受。同时，这也可以反映在R & amp设计工作周期短，节奏快。这样创业公司才能和消费者一起继续前行。 创业团队的充实与丰富 虽然创业企业的创始人和原始团队在快速成长的节奏中会成长的很好，但是在很多方面的工作仅仅依靠原始创业团队的滚动学习和成长是远远不够的。比如新媒体营销的跟进、IT技术力量的充实、市场推广的到位、财务管理的加强，都需要招聘和挖掘更有能力、相对成熟的专业人才。如果用原来的团队凑合，用更好的新创业团队成员优化，会发现效率差别很大。同时，要不断优化股权激励和团队工作规则。