创业公司的六种类型及其优缺点

愿意承担风险 数据依赖度 员工关系 创新的意愿和能力 上面列举的四项是《Entreprenuer》杂志对公司领导层和日常经营业绩调查的主要参考因素。为什么有的创业公司能够取得持久的成功，而有的却只能过得很好甚至血本无归？ 每个公司都有自己独特的管理政策和企业文化。有的公司信奉安全第一，注重长远利益，但盈利点低；其他公司紧跟技术潮流，追求快速发展和高利润，可持续发展能力略差。有的公司非常重视员工关系，对员工的责任感很强，HR决策水平很高；相反，有些公司把所有的精力都放在了经营管理上。 类似的比较还有很多，但是如果我们对这些公司进行详细的分析，可以发现其中有一些共性。 根据调查结果和各种可用数据，我们从数百家小公司中总结出了六种具有代表性的成长型公司及其主要特征。 纳入本次调查的公司必须满足以下条件：美国国内营利性私人控股公司至少连续两年实现净利润增长，2015年员工人数达到10至1000人。 威斯康辛大学BDRC企业系统动力学研究协会的高级研究员Gary Kunkel帮助我们从协会数据集中检索并验证了相关公司的信息。在他的协助下，我们修改了近400家入选企业2015年1-9月的数据，对市场运作、管理风格、销售区域、目标增长率、扩张规划、工作流程等做了特别深入的调查。 综合考虑相关数据后，我们将公司类型分为六类。这种分类方法可以为我们提供一个360度全方位的视角去观察那些蒸蒸日上的公司，所以这个调查被称为“企业家360”(E360)。 读者可能会惊讶，一些典型的公司能够实现增长。诚然，每种类型都有自己的优缺点，但优缺点是相互关联的。关键看你会怎么选择，怎么处理。案例中的公司可以为各行各业的创业者提供参考，有一个有激情、有才华、有胆识的领导者，可以带领公司灵活发展。 最佳实践类型 最佳实践公司可以被称为公司中的“模范生”，他们将以开放的心态学习和应用任何实证和有效的管理经验。他们会给自己定一个很高的增长目标，他们有信心能够实现。他们将致力于维护员工的利益，持续关注他们的需求和愿望，注重决策的效率和权力下放，还擅长创新和主动。对他们来说，持续快速增长是自然而然的后果，公司管理或业绩几乎不会出现问题。 优势 他们能想要的一切，他们从不怀疑自己达不到别人认为过高的增长目标。他们能够吸引和留住各种优秀人才，也有能力进一步提升自己的专业能力，让员工永远充满活力。他们拥有长期稳定的现金流，总能在合适的时机扩大公司规模，并与不断变化的客户需求和颠覆性的技术趋势保持同步。 处于不利地位的 不，不是真的。通常，这种公开的