创业如何从初心到落地？

你的初衷是什么？你的团队在这个开始阶段的角色是什么？记住，你是创业项目的“教练”。你决定游戏的走向和每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题而解散。创始人指责合伙人不履行职责，合伙人则觉得从创始人身上看不到凝聚力或发展前景……等等。 无论什么原因，创始人都应该在这个过程中承担主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队，达成共识，让每个合伙人明确自己的方向，向前冲刺，是创始人的工作。 还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题分成部门，或者把包袱扔掉。有些创始人习惯把某个部分直接扔给某个合伙人，“负全责”。但实际上，在整体解决方案还没整理清楚之前，问题就直接交给合作方了。如果没有完全对等的权力，就相当于把烫手山芋交给一个手无寸铁的人，问题根本解决不了。这就好比，你想做电商网站，却只负责战略和变革。所以你的策略是：提出你的想法后，找一个合作伙伴，让他独立解决供货问题；找第二个合作伙伴，让他独立解决物流问题；找第三个合作伙伴，让他独立解决营销和流量问题。 但只要决策权还在你手上，上述方案根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的策略和充分授权来落地所有问题。而且每个环节都需要整个团队的密切配合，一定要围绕一件事来做。这样大家做自己的事就是做大家的事，这样才能发挥最大的合作作用。 当然，具体操作不一样，创业者的“家务事”也难辨是非。因此，本文着重探讨如何为创始人简化复杂的问题。我觉得创始人应该比较一下这“三个三”。 一三：想清楚目标。 1.初心是什么？ 在我看来，创业是一个修身养性的过程。创业者最初的“初心”，其实就是一个愿望，可以通过创业变成现实，到达真正的“初心”。比如马云刚创业的时候就提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望。商业的定义，如何实现，如何不断提取，提纯，都是经过不断打磨才完善的。 你的初衷是什么？你的团队在这个开始阶段的角色是什么？记住，你是创业项目的“教练”。你决定游戏的走向和每个人的角色。想清楚最初的问题，答案就出来了。 2.愿景是什么？ 很多企业的愿景就是成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。视觉的本义是远景，是我们未来能看到的东西。 愿景应该是“让微软电脑出现在每个人的办公桌上”或者“成为创业者的成长伙伴”。你的愿景到底是什么？在这个愿景中，每个人的角色是什么？ 3.如何确定路径？ 从你的初心到你的愿景，有无数种可能。