创业团队应具备五大要素

当你需要判断这个商业创意是否有潜力的时候，首先要做的就是找到合适的团队。当你建立自己的管理团队时，你需要考虑五个关键因素： 1.职位所需的技能 2.之前在创业公司的工作经历 3.与团队其他成员的个性一致 4.与团队其他成员的共同目标 5.远大志向。 适当的技能和以前的创业经验 前两个因素可以结合起来分析，这两点通常是紧密结合的。比如，你可能认为招聘首席营销官的时候，需要找一个营销能力很强的人才。 但是，对于不同的营销载体，如数字媒体、平面媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略是不同的。另外，不同的行业需要不同的专业，B2C公司需要和B2B公司不同的技能。两者分别强调市场营销和企业销售。 因此，在招聘之前，你需要确保候选人对你的行业有深刻的了解，并在你的预算内成功拓展了业务。 例如，不要让P & ampg的首席营销官，他负责10亿美元的预算，负责你的创业公司的100万美元的预算。宝洁公司的人。Gamble大概只知道如何用庞大的团队和庞大的预算打造一个品牌，却不知道如何在有限的预算基础上，通过多种创新方式(如社交媒体、移动技术、搜索引擎优化)发展业务，或者卷起袖子自己干。因此，有创业公司工作经验者优先。 适当的个性 众所周知，创业公司需要员工7x24小时的努力。所以，你会和同事相处很长时间。在无数个加班的夜晚，团队成员之间的人格和谐至关重要。你不想和你不喜欢的人一起工作。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不想让这种问题干扰。 共同目标 同样重要的是，团队的每个成员都应该对你正在做的工作有相同的目标。比如我们要造一辆车，团队需要明确细节。我们正在开发一款小型货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同的模式面对不同的市场，有不同的开发成本，需要不同的营销策略。 伟大的志向 最重要的是，团队中的每个人都必须对产品有很深的激情和理想，这样才能全力投入，快速赢得市场。这不会是一份朝九晚五的工作，但是对工作的热情会支持你努力工作。 以首席营销官为例。有些人的工作很轻松。他们有私人秘书，庞大的预算，管理着庞大的团队。但是这样的人加入创业公司，工作量大，工作时间长，会很难适应。 用密歇根大学橄榄球教练薄辛巴克勒的话说，问题的关键是“团队”。只有团队才能帮你夺冠。