导致创业失败的18个因素

1开创自己的事业 你需要一个团队，能够集思广益，及时排除不明智的决定，在错误发生时鼓励你。 2种不受欢迎的职位 这包括你看重的员工的居住位置，周边配套产业的位置，能给你带来机会的人脉位置。 3面对竞争，一个人视野狭窄。 同行竞争很重要。没有竞争，就不会有思想的碰撞。 4不能从实际出发 就像模仿facebook，不去修复facebook忽略的某些方面，从其他方向入手往往会失败。所以，与其试图从公司的角度去解决问题，不如试图找一个能解决问题的靠山，这是不可取的。 5固执己见 一般来说，一个成功的创业最后的结果会和他们最初的想法不一样。所以，一旦有好的想法出现，一定要做好一切准备。但并不意味着每周都要改变计划。这种行为对于初创企业来说通常是致命的。仔细看看这个新的变化是否能带来某些发展。如果你能充分利用每一个新的想法，并在之前的概念中加入新的因素，那么你很可能会有所收获。如果想拓展一些用户可能认同的新方向，这可能也是一个不错的尝试。 6“招”人不好。 毕竟术业有专攻，很多生意人很难分辨哪些优秀的员工值得雇佣。 7选择不合适的平台。 如何选择合适的平台？通常的做法是聘请优秀的专业人士，让他们做出选择。但如果你不是专业人士，也可以咨询一下计算机系的学者，看看他们在研究项目中是怎么做的。 8产品发布缓慢 只有把你的想法和用户结合起来，你才能充分了解你需要开发什么。 9产品发布过早。 想想总体目标，然后开始收集一些细微但有用的问题。这些问题虽然小，但对创业者意义重大，收集起来不会浪费太多时间。要记住，前期的一些小问题是可以容忍的，但是如果产品发布过早，就很难避免这些问题了。 0不考虑特定用户。 如果没有特定的用户，不被认识，就很难让企业成功。 1筹集的资金不足 如果拿到了投资人的钱，就很容易进行下一步的开发。一般来说，你必须提高到一个显著更高的层次：形成一个想法，一个工作原型；原型成型后，再进行制造和投放，从而获得企业的成长。 12过度的资本消耗 雇佣的人太多，通常会导致资金消耗过大，所以尽量不要雇佣太多的人。你要意识到，你要付出的是股权，而不是工资。但是不要因为想取得员工的信任而去存钱，让他们为企业努力，这才是他们最在乎的。同时要雇佣会写代码的员工，或者获取用户，因为这是企业发展初期的首要任务。 筹集了太多的资金。 一旦你筹到了很多钱，中途就很难改变方向了。人越多，越要坚持一个方向。 14缺乏投资经理 投资经理这个职位很重要，因为他们有很多有用的见解，所以不应该被忽视。但是要小心，