摧毁创业公司的18个错误

1.单身创始人 你需要同事和你一起集思广益，纠正你的错误，也需要他们在你失意时的鼓励。 2.糟糕的地理位置 选择一个你有需要的人才，有支柱产业，有同行的地方，自己开公司。 3.利基市场 避免竞争，可能会错过好主意。 4.衍生的想法 不要简单地模仿脸书，从它忽略的一些变化入手，从另一个角度寻找思路。不要从一个公司和它解决的问题入手，而是提前思考它未来可能解决的问题。 安于现状 很多成功的初创企业最后的业务都和最初的想法相差甚远。换句话说，要不断的完善和提高自己的想法，但是过于频繁的改变自己的想法也是非常危险的。当你发现自己目前的想法无法取得任何进展时，寻找新的出路才是明智之举。如果你能把原来的成果和每一个新的想法结合起来，你就进入了聚合阶段。如果你的想法被用户寄予厚望，你可以试一试。 6.雇佣糟糕的程序员。 大部分商人都看不清楚程序员的能力。 7.选错平台。 如何选择合适的平台？这个事务通常由优秀的程序员来处理。但对于非程序员来说，一个窍门可以帮助你做出选择：访问一个顶级的计算机科学部门，看看他们在研究项目中使用哪些平台。 8.延迟释放 只有把你的想法展示给用户，你才能更全面的理解它。 9.过早释放 统筹兼顾，寻找共同点。从最小且有用的子集开始不仅是你唯一的方法，而且在最坏的情况下也能节省时间。另外，初期的投资人还是比较宽容的，不会期望一个全能的产品，所以你有足够的时间让自己的产品发光。 10.没有特定的目标用户群。 如果你自己都不了解产品，怎么吸引用户？ 1.融资太少 在筹集资金的时候，一定要保证金额足够你接下来的操作。你必须提前规划好下一步，并筹集相应的资金。有了想法，就讨论计划的运营模式，运营模式确定了就发布计划，再讨论计划的成长阶段。 12.过度消费。 过度就业是巨额支出的主要原因之一。明智的做法是简化行政管理，把钱花在有价值的人身上，不仅可以节省开支，还可以保持员工的职业素养。通常在初期，你需要的只是程序员和出去招揽用户的员工。 3.融资金额太大。 当你有了很多钱，改变方向就变得非常困难。因为当你的人力越来越多的时候，你在这个领域的地位会更加突出，改变你的想法会更加困难。 14.投资管理薄弱 你不应该忽视投资者，因为他们很可能有自己独特的观点。但是不要让他们参与公司的运营。 15.牺牲用户获取利润。 赚用户的钱比满足用户的需求要简单得多，但这并不是你改变商业模式的借口。 16.未接地气体 想吸引用户，就得离开电脑，自己出去找用户。 17.创始人之间的矛盾 我们建议赋予创始人权力，以便维持适当和有序的退出程序。大部分矛盾不是形势造成的，而是人造成的。对于创业公司来说，人才是最重要的因素，不要将就。 18.没有全心全意的承诺。 失败创业公司的创始人往往不会放弃日常工作，而大多数成功的企业家会。