你准备好创业了吗？

面对这种全民创业的热潮，刚毕业一两年的同学朋友们都不禁心动。趁着年轻，他们认为失败也是一种经历。不过我还是奉劝年轻的朋友们，如果要创业的话，要做好准备，因为一旦创业失败，不仅是金钱和时间的损失，失败的创业经历也会成为你以后找工作的负担。屡败屡战？除了富二代，大多数人都没有足够的资源在你找到成功之路之前盲目尝试。 所以想创业的年轻朋友，尤其是想在IT行业创业的朋友，要认真回答这三个问题。 你自始至终参与过一个产品的生产和开发吗？ 有人觉得这个问题可能是扯淡。有的朋友会说：“我是一个企业家，我怒火中烧，我有远见，有号召力(画外音：我很有钱)。细节自然会由手边的人来进行。你是让我做产品经理吗？”但我们回头看现实中成功的企业家，都是杰出的产品经理，更不用说国外的比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格了。对比最明显的是小米和锤子。拥有百万粉丝的罗永浩，以天下为荣，想做东半球最好的手机，鄙视所有竞争对手。看实业创业真的太简单了。雷军做到了轻而易举，因为雷军之前已经在金山磨炼多年。从程序员到总经理，他知道如何设计、生产和维护产品。只做过英语老师的罗永浩，把工业生产想象得太简单了。结果锤子手机出来后频频遇到生产问题，最后不得不逐渐淡出舞台。 所以想要创业，必须要经历一个完整的产品开发流程，经历严酷的日程压迫，经历挑剔的客户要求，才知道公司的运营是怎么回事。 你是否自始至终独立带领团队完成任何事情？ 打算创业的人，自然对领导有相当的信心。但是带领一个团队并没有想象中那么容易。很多人认为领导一个团队很简单。我是老板，所以听我的。不是这样的。如果你在一个方向带领三人以上的团队，你会不断遇到权衡、妥协、妥协、决策的选择。你没有在真实情况下排练过。当你创业或者在职场工作的时候，一旦你在领导者的位置上没有成功，你很可能就没有机会再领导团队了。 所以，创业，首先要获得领导团队的经验。 在你想创业的行业里，你有足够的人脉吗？ 想创业，就不能有房子。酒好就怕巷子深。产品再好，没有行业的认可也卖不出去。互联网时代信息发展的另一层含义是信息的扩散。如何在最快的时间内找到志同道合的合作伙伴，如何与行业领袖结盟，如何跟踪竞争对手，都是每个打算创业的人需要认真考虑的事情。 打算在电子行业创业的年轻人是幸运的。现在有了这样一个ECBC实战营。需要两个月的时间，由世界顶级企业的高管和工程师授课。导师带领你完成两个项目(普通工程师完成一个项目也需要3到5个月)。还可以带领小伙伴们追赶其他队伍，互相竞争。高强度的工程训练，丰富的产业资源和带领团队完成项目的机会。如果你打算在电子行业有所作为，你还在等什么？