创业初期该花和不该花的10种钱

可以避免的10大开支。 1.昂贵的软件服务。很多时候，项目管理等软件服务有更便宜或免费的替代品。平时用就好，除非你确定你需要那些只有付费软件才能提供的功能。 2.昂贵的服装。不要为了面子毁了自己。穿着职业固然重要，但如果你足够聪明，穿一些精挑细选的廉价商品也能达到同样的效果。 3.高端办公室。每个人都想拥有一个豪华的办公室，但要创造这样一个华丽的空间，他们必须不断地砸钱。所以，还是先把精力放在把——的豪华办公室做成生意上一段时间比较好。 4.高档设备。和其他人一样，你可能对最耀眼的技术设备充满热情。但这并不意味着这些都是可以产生回报的支出。切记：只买那些真正需要且价廉物美的“劳动工具”！ 5.你还没准备好就急着招人。当老板，看着员工团队成长，是一件很有成就感的事情。但如果你的业务基础不扎实，疯狂扩充军营无异于白扔钱。可以先外包一些工作，等到招员工划算的时候再招也不迟。(注：在这方面，问柯凡陈年。) 6.豪华商务聚会或旅行。一家羽翼未丰的初创公司如此浪费金钱，不仅是成功的好迹象，也是失败的迹象。 7.产量无法量化的扩张业务。无论是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不应该花钱。如果你缺钱，你应该把钱花在你知道可以促进你的业务增长的事情上。 8.购买粉丝、邮件推广或者其他所谓的“获客手段”。一般来说，这些服务要么是欺骗性的，要么是不可持续的。说你有成千上万的粉丝可能看起来很享受，但如果你的名字都是僵尸粉丝，那么从长远来看，钱会砸到水漂身上。 9.高昂的物流或印刷费用。印一些品牌信笺，印一些便宜的名片是必要的，但是如果一个初创公司花很多钱在印刷或者物流上，那就失败了。记住，你的第一目标是满足客户的需求，而不是给他们提供可以扔进垃圾箱的漂亮的文具和鲜艳的名片。 10.在不确定能不能赚钱的时候，花很多钱。在这方面，除非你背后有特别财大气粗的投资人，否则你在花大价钱之前要问自己一个问题：我能赚回足够的钱来支付这些开销吗？这个不用解释，问你老婆就行了。量入为出是什么意思？ 十项基本开支 1.商业计划。关于是否在商业计划上花钱有很多争议。但是，在我看来，商业必须明确发展目标和实现目标的方式。第一步，花钱！ 2.市场调研。在你清楚地知道有客户打算购买之前，千万不要投资生产。了解你所在市场的需求以及如何满足这些需求是成功的关键。从某种程度上来说，花钱搞研究是为了避免以后把钱花错，没必要犹豫。 3.首席财务官或会计。一个好的首席财务官或会计师通常会比你付给他们的薪水多得多。他们可以让你在花钱的时候深思熟虑，帮你规划投资。