创业初期处理好事情的优先级

领导者彼得德鲁克(Peter Drucker)在《管理教育发展论》中强调：“我们应该优先考虑重要的事情，其余的将一无所有。”本质上，我们在处理事情的时候要避免耗时的活动，从而影响最终的结果。另一方面，要集中精力做那些能提升自己，能带来实际收获的事情，第一重要的是处理好轻重缓急。 这是一个有效的管理建议，但是当你四面楚歌，开始考虑如何定义“重中之重”的时候，你该怎么办？创业初期是一个不稳定、不确定的阶段，想清楚从哪里开始很头疼。但是，也有相应的解决方法，就是在概念上保持“第一”的思路，才能开始下一步的工作。 不要被未来的愿景冲昏头脑。 无论是硬件还是其他方面，最重要的是不要被太大的眼界冲昏了头脑。这是创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上第一个创造按需服务的人，或者创造人们喝咖啡首先想到的品牌。但对我们来说，这是一种思维的转变，从家庭安全感到家庭意识。 有一个大目标是必不可少的，把它们作为决策的依据是有意义的。但是不要让你的长远眼光冲昏了头脑，从而对自己造成打击。 你的第一个任务是隐形的。 建立一个新的企业，我们的首要任务来自于它的必要性和重要性，需要确定它的市场和产品需求。这个建议在网上很多文章里都有提到，构建其核心部分也没什么区别。 当local还只是一个概念的时候，Ryan和我，我们技术部门的联合创始人，都是当地公司的员工。我们是高中认识的，最终的理想是成立自己的公司。但是，在跳槽之前，我们需要了解的观念是初步形成的。为此，我们进行了调查研究和走访客户。我们面临着激烈的竞争。我们在研究Kickstarter的时候，发现我们的上市时机刚刚好。 建立？不建？ 对于硬件初创企业来说，一旦你确定了你的市场，你就需要决定建立一个物理原型。本质上，这是我们的下一个“首要任务”。在与技术社区和行业专家讨论时，他们都希望看到一些实际的东西，而不仅仅是解释想法。这对我们来说是非常必要的。不需要很漂亮，虽然粗糙笨重，但有它的基本功能。 投资人不在乎你的产品看起来有多好。在初始阶段，他们只是想看看它是如何工作的。 通过建立一个原型，你将证明你(你离职前的工作)可以提供一个概念，你了解其中涉及的成本，你的团队是否有能力完成你认为在你能力范围内的任务。 在确定“首要任务”时，要诚实地面对每个决定的影响。如果你问自己，“如果我做X，会让我更接近Y吗？”对我们来说，建立一个模型会给我们提供更多的机会，这就是为什么我们能被Techstars接受，我们是如何吸引我们的第一个员工，提高工作效率，开始加入Kickstarter的活动等等。 跨越式发展的关键