企业家的总称

运营一家公司需要什么？对于这个问题，创业者肯定会收到各方面的建议，——朋友，合伙人，导师，投资人等等。有些建议很有用，但有些毫无价值。我们应该听从谁的建议？这个问题太难了，创业者往往觉得很难理解。当我第一次创建在线订购平台OpenTable时，我就经历过这种困惑。现在，我经常看到我指导的创业者被这个问题困扰。下面是我的一些建议，希望能帮助创业者在不可避免的信息拉锯战中找到自己的方向。 创业是马拉松，不是短跑。 你的目标是增加你成功的机会。创业之路异常艰难。企业家必须做出牺牲。不要梦想一夜成功(这样的情况可能有一两个)。大多数成功人士背后的故事比我们想象的要跌宕起伏。成功不会一蹴而就。有时候，创业者会经历起起落落，左右摇摆，进退两难。OpenTable用了11年才成功上市。你的目标应该是每天前进一两步，知道自己会遇到挫折。我最喜欢的一句话是把创业比作在南极爬山。成功的登山者不会考虑登顶；他们只关注接下来的20英尺，所以他们一步一步往上爬。创业是需要时间的。你必须能够承受风暴，抓住偶然而来的好运。 不要迷信专家 听听导师们怎么说，但要记住，你是唯一一个在这个特殊时期创立这家公司的人。前面的例子没有一个可以完全照搬到你的公司。而且，以前管用的不代表现在还管用，反之亦然。我从不相信专家。认为某人(包括我)是专家是愚蠢的。在某些方面，确实有些人比别人懂得多，但通常情况下，你会遇到的导师们的世界观只适合某个特定历史时期的公司。一旦情况发生变化，他们曾经很有见地的观点就会被淘汰。我觉得很多“专家”都是一定时期的产物。当然，你还是可以从导师那里学到很多东西，但是不要把他们的话当成真理。 不要做“乒乓球” 以宽广的胸怀对待别人的反馈。我们要从中吸取教训，但不要成为没有立场的“乒乓球”。我喜欢和谦虚自信的企业家一起工作。我喜欢有自知之明的企业家。他们能够接受反馈，并意识到尽管他们很聪明，但他们无法靠自己取得成功。任何事情的成功都有一定的运气成分。此外，企业家必须激发自信。还是那句话，他们可以接受反馈，但不会听到别人不同的想法就像乒乓球一样跳来跳去。当他们失去地位时，他们有自己的看法。这是他们对世界的理解，他们会围绕这种理解建立自己的公司。 不在办公室 永远以行动为导向。创建公司不是坐在白板前，想象客户的需求和公司的发展规划。创业者要“走出写字楼”，与客户互动。客户真正想要的是什么？你应该如何向他们销售？如果客户面临的问题或痛苦足够大，他们会愿意购买不完美的产品。因此，企业家应该开发一个尽可能低的