企业家应该问自己的10个问题

创业的时候最重要的是什么？ 很多人可能会说“资本”，但我认为企业家的“激情”应该远远高于房产资产。 这种激情必须具有感染力、持久性和说服力，并能有效地传达给关键员工、消费者、合作伙伴和潜在投资者。 如果你有激情，有适合货币化的商业想法，你会得到资本的支持。相反，再多的资本也买不到你的激情。 你想和别人合伙还是单干？ 你必须了解自己，勇敢诚实地面对自己的优缺点，才能回答这个问题。 因为对方人好，有时间，所以加入对方是最不靠谱的方式。这可能只有在你开始赚大钱或者赔钱的时候才会看到。 如果潜在的伴侣是朋友或家庭成员，情况就复杂了。 如果有合伙人，创业初期多花点钱找个好律师，起草一份股东协议。除其他事项外，该协议应规定，如果某个合伙人在某个阶段因任何原因离职，应如何计算股票估值。忽略这一步是极其常见的错误，后果往往是灾难性的，代价也是高昂的。 在进一步的阶段，当其他公司向你提出股权合作时，你一定要谨慎。考虑一下报名合作是不是更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻相形见绌。 初期应该重点关注什么？ 开始经营生意，对吗？ 是的，这很正常，也很好。但是有一点你需要及早考虑，那就是可能的退出计划。这个问题由两部分组成，即个人和公司的退出。 有时这是同一个问题的两个方面，但有时不是，它们可能会随着时间而变化。 在制定长期战略计划时，我们应该考虑将来整体或部分出售公司的可能性。当你打算转行的时候，可能会有孩子或者其他家人愿意接手，但也可能没有，或者你不确定。最好仔细考虑这些，不要以为创业伙伴包括你自己会永远做下去。 你容易屈服于“传统观点”吗？ 我承认，在过去的40年里，我做出了许多优秀的商业决策，但我也做出了一些愚蠢的决定。 优秀的决策往往违背当时“权威专家”的传统观点。有时，他们对新业务的看法是负面的，而不是正面的。 好的或坏的决定通常基于直觉而不是经验数据。虽然你有所有的市场数据，但你仍然需要相信你的直觉。 不要害怕别人说你的想法疯狂，因为这往往预示着你正在做一件创新的、有前途的事情。 你是不是太主流了？ 如果你想有先见之明，甚至在客户意识到之前就预测到他们的需求，你就必须置身事外，有时做一个孤独者、流浪者和探索者。不要怕，创业者往往是孤独的。做好面对这个现实的准备。 你的“乐观罐”有多满？ 不断给你的“乐观自信油箱”加满油，因为这对你的成功至关重要。前进的路上，这个油箱会被反复吸干。永远不要低估积极思考的力量，记住它也需要不断充电。 您可以提供的不仅仅是