创业者什么时候该自己做 什么时候该放权？

你是控制狂吗？你喜欢什么都自己做吗？你在杀害你的员工和同事吗？对我们许多人来说，学会授权并不是一件简单的事情。但微观管理对初创企业的伤害更大，会让你的员工失去工作动力。 根据Team的调查，一半的员工说他们曾经和一个糟糕的老板共事过。在一本名为《What To Do When There’s Too Much To Do》的书中，作者劳拉斯塔克发现，大约75-80%的美国员工在工作中受到过微观管理的伤害。 你可能会把自己当成“独狼”。你喜欢这种一个人工作的方式，这种工作方式也能给你带来好的结果。但在你的员工眼里，你可能是另一个形象。如果你总是什么事都要插手，那么员工会觉得你不信任他们，在工作中缺乏自主权。 无论你是管理企业中的一个部门，还是经营一家初创企业，你都真的承受不起孤独和寂寞。学会放手可能很难，尤其是关系到我们辛辛苦苦建立起来的企业的生死存亡的时候，但是一定要学会判断什么时候自己去做，什么时候授权别人去完成工作。 要学会分辨两者的不同，以下建议可以帮助你： 分权：你可以在睡梦中完成这项工作。 如果一项工作可以在你睡觉或双手被绑在背后时轻松完成，那么对你来说就没有挑战。完成这份工作也不能提高你的专业技能。在这种情况下，如果你继续自己做这份工作，你会浪费你的时间。这个时候，你可以把这个工作委派给员工，让他们学习新的技能。至于你，你应该寻找新的挑战。 放权：让员工学习 当然，如果我们想自己做所有的工作，我们总能找到足够的借口，尤其是对于工作压力很大的初创公司。但是你必须每天或者每周留出一些时间来培训员工，让他们成长，帮你分担一部分工作，这样你的代理名单就可以缩短。 这样做还可以让你的员工觉得他们在学习有价值的新技能，提高他们的满意度。而当他们能帮你分担工作的时候，也能让你把宝贵的时间花在最重要的工作上。 分权：当你需要新的想法时 在商业世界里，我们总是会陷入某种惰性。当我们以同样的方式工作了一段时间后，我们就会失去寻找其他工作方式的能力。虽然我们总是谈论创新和毁灭，但我们经常发现，工作一段时间后，我们就失去了创新的能力。 如果你发现自己被卡住了，说明你需要新鲜血液。 你可以邀请以前从未做过这项工作的员工，或者只是其他部门的员工来分享他们的想法。鼓励他们充分发挥自己的创造力。通过这样做，你可能会发现许多奇怪的想法和观点，这将使你的工作充满新的可能性。 动手：当你害怕挑战时 当每个人都在工作时，我们都希望有人帮助我们完成某些工作，即使是最严重的控制狂。