创业的8种死法

新创业者如何尽可能避开路上的大坑？作为一个有经验的人，有哪些经验和教训可以借鉴？我们总结了创业过程中的八个教训，如Kaixin.com、大众点评、暴风影音、柯凡等。前五个是管理层，后三个是管理层。总的来说，管理从属于管理，管理就是选择正确的事情去做，管理就是把事情做对。对于创业来说，选择对的事情，把事情做对，是必不可少的。 1.照搬国外模式，不接地气。 在过去10年的创业大潮中，硅谷一直是中国创业者的灵感源泉。在成功复制的同时，还需要考虑中国市场的水土不服风险。 近几年开始流行的创业公司中，无论是今夜酒店特价、短租日租，还是轻博客，都在复制美国模式中迷失了方向，不得不另辟蹊径继续前行。 即使是产品经验丰富的创业者，有时也会陷入同样的陷阱。曾经成功运营内网的徐朝军创办了Diandian.com，试图复制国外轻博客网站Tumblr的辉煌，却事与愿违。点点未能达到市场预期，其他中国模仿者消失了。这背后的原因也是中美经济文化背景不同导致的用户差异。Tumblr式的轻博客代表了一种小众文化，但在美国，有一大群生活水平高、假期多、喜欢分享的用户。Tumblr是有国际市场支持的，这些条件在国内是不具备的。此外，微博和豆瓣这两个社交平台也挤压了轻博客的生存空间。创业一年后，Diandian.com陷入了艰难的维持状态。 2.自我定义的需求不一定是真正的需求 找到目标用户的真实需求是创业的第一步。创业者在起步阶段的市场调研缺乏严谨的数据分析，而是凭直觉判断市场，甚至是从自身需求出发，这往往会导致很大的误差。 创办jiayuan.com的龚海燕是一位资深企业家。十年前，因为找不到合作伙伴，龚海燕创立了世纪佳缘。十年后，当龚海燕用这种思维路径思考下一步创业方向时，她想到了自己在英语方面的痛点——口语不好，决定进军外语培训市场。然而，这种解决“自我需求”的二次创业失败了。 起初，龚海燕想切入一个比婚恋市场经济效益更大的市场，寻找一个更有可能突围的台风口。但是，真正投入这个市场后，发现困难重重。首先，新东方创始人王强认为方向有问题，放弃了投资。然后，他遇到了产品设计和公司运营的多重困难。从此，龚海燕放弃了外教口语教育，转而选择了基础教育市场。 要了解用户的真实需求，请参考《精益创业》倡导的MVP(最小可行产品)理念，即“最简单可行的产品”3354以最快最简洁的方式建立一个可用的产品原型。这个原型要表达出你想要的最终产品效果，然后通过市场测试，快速迭代调整产品。 3.以前的经历也可能是一种“负担” 过去创业者的成功经验代表了一段时间的总结，但会陷入思维定势和路径依赖。天使投资人保罗格拉厄姆总结了初创企业的发展曲线：初创之初，初创公司