给创业者的一些建议

创业需要想象力，但创业者不能整天做白日梦。做事比动心更难，做事比思考更重要。特别想对新创业者说一句话：赶紧试错！不管你的想法有多好，如果你不自己去做，接受市场的检验，你永远不会知道真正的答案。我希望它很受欢迎，也许没人在乎。这个时候，有些人就会认输，选择放弃。有些人会一次又一次地尝试，直到成功。当然，有些人会试错无数次，仍然失败。呵呵，创业不仅仅是试错，还有试错！ 初创公司都是小公司，缺钱，缺人，缺资源。想要什么，为什么不创业呢？创业要解决的问题是从0到1，从无到有，从你脑子里的想法到一个产品，从没人说服你到第一个为你买单的客户。所以，刚起步的创业者不用整天想着你上市以后会赚几百亿，而是要先证明你能从0到1，而且有不小的成功，不要想成大事……从0到1创业，从1到100，从100到100万扩张。 什么是“专注”？专注于对自己说“不”。在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个说“是”。更生动一点：伸出双手。总共有10个手指。你必须切掉9根手指。你保留哪一个？创业者要用这种方法对待自己的产品，砍来砍去，只留一个；同样的，这个产品的功能也是剪了又剪，只留下必不可少的，这样你可能就做成了一个iPod。世界上没有比“专注”更强大的力量了。 创业的原因几乎都一样：现金流断了。创业者不要犯低级错误：一厢情愿的假设钱会进来，客户会存在，产品会畅销，钱烧完的瞬间VC会敲门；现实很可能是：钱不进来，就不进来；产品没人买，就不买；如果账户里没有钱，公司将不得不关闭。创业型公司都是跟现金流死磕，不管是死是活，现金流才是硬道理，CEO要站在“钱线上”。 创业型公司的竞争对手大多比自己强，别人的产品比你卖的好，别人的公司比你大，别人的公司比你拿的钱多；我们常常因为世界的不公而感到委屈。显然，我的产品有更多的功能。为什么他的产品卖得更好？很明显，我的团队更好。为什么他们拿了那么多钱，我那些敲遍VC的朋友却不要？换个思路：现实的就是合理的，别人能做到是有原因的。你不必鄙视竞争对手，向他们学习，努力比他们做得更好。这就是竞争力。 谁说创业让你成了老板？公司里至高无上的老板不是你，而是客户。只有他们幸福，你的生活才能更好。你不应该是公司里唯一一个做伟大重要事情的人。每个人都在做伟大而重要的事情。公司的命脉不是工作环境规章制度，而是你的产品；要做的事情太多了，只要我们拼命抓住“客户”不放，一切都会理顺的！ 创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策者。如果没人管得了他，就怕他不懂装懂。创业公司的CEO要有自律和学习精神；如果你还没有做过销售，马上学习，短时间内成为最好的销售。如果你不懂会计，马上