如何提高创业的成功概率

随着社会竞争的加剧，毕业生的数量在增加吗？就业越来越难，2014年被称为最难就业的一年。在就业难的社会背景下，很多毕业生除了考研，还把目光投向了创业。对于熟悉计算机互联网知识的80后、90后来说，涉足互联网行业创业是很多人的想法和意愿。但是，创业毕竟不是儿戏，创业的成功因素不仅仅局限于市场资源或资金，还包括创业者自身的知识和能力。在互联网创业如火如荼的今天，我们有必要分析一下年轻人做互联网创业容易进入的盲点和陷阱，以及如何规避这些问题。 避免任人唯亲。在中国这个人情社会，很多老板在选择员工的时候，一个参考标准并不是员工的能力、水平、忠诚度等因素。不是任人唯贤，而是任人唯亲，根据对方和自己的关系来决定对方在公司的地位和待遇。通俗地说，就是把不合适的人放在不合适的位置上。有的人为了给孩子找工作，花点钱找熟人，愿意靠关系把亲戚安排在别人的公司。试想一下，这个和职位不匹配的人，基本上是无能的。长此以往，公司的管理水平和业务发展水平都会大打折扣，最终吃亏的还是公司。所以，你在互联网创业的时候，一定要招到有能力、有思想、有能力的员工，避免任人唯亲。 不要结伙。“一个英雄，三个帮派”和“众人拾柴火焰高”的观念在我们心中根深蒂固。但是，这些概念在互联网创业中不一定合适。我们身边经常可以看到这样的例子，三五好友聚会成立公司，几个人分别担任不同的职务。但是到了后期，尤其是个人利益纠纷出现的时候，几个人互相争论。在互联网创业中，我们必须避免派系问题。密友不等于生意伙伴。几个密友的领导远不如公司全体员工遵循的制度和政策有效。一旦出现利益分配问题，他们很容易发生纠纷，甚至撕破脸皮。当我们是剪板机刀片企业的时候，会很注意这种纠结。 不要盲目外包业务。公司不会将不涉及核心竞争力和利益的业务外包，有利于节约成本，节约资源，实现自身效益最大化。但是，我们经常可以看到这样的现象。很多公司把自己能解决的，和公司利益相关的业务外包出去，容易造成工作繁忙的被动。比如，一家报社缺少一个聪明的会计。报社不去培训员工的能力和业务水平，而是把财务外包给财务公司。他不信任自己的员工，宁愿花钱把业务外包出去。但公司的业务永远是自己的业务，一味的将业务外包并不能从根本上解决问题，反而可能增加企业的财务负担。我们剪板机刀片企业非常重视这一点。而且，在这一点上，互联网创业需要特别注意。一个可行的方法是培训自己的员工，让他们掌握业务能力，最终服务于企业本身。 不要盲目自负。在企业的运营和发展中，我们经常可以看到这样一个人，他很仔细的观察别人的错误，生怕漏掉什么。哪怕文件里有个错别字，他也会揪着不放，上纲上线，说个没完。相反，如果你