企业家应该避免的9个错误

1.对市场规模和客户发展的预测过于乐观 在进行市场调研时，不要把可能购买产品的潜在客户数量和实际客户数量混为一谈。在预测市场份额时，不要主观地根据最大可能的客户群来计算百分比。 2.对时间估计不足 记住道格拉斯霍夫施塔特的定理：一件事的时间总是比预期的要长。即使你把霍夫施塔特的具体原理考虑进去了。 3.凡事亲力亲为 一天只有24小时。一般来说，睡眠时间不应少于6-7小时。你也不可能成为所有问题的专家。找一个有经验的团队。人多力量大。 4.不擅长销售 我的建议：提炼，练习。用简洁的信息概括公司的价值主张，让公司所有人异口同声，牢牢记住。 5.是时候裁员了。 不要怕裁员。你可能会失去一些人，但往往没有你想象的那么多。如果你的公司因为你不及时裁员而倒闭，你会失去所有人。 6.缺乏灵活性 市场在不断变化，新的竞争对手层出不穷。你别无选择，只能随机应变。 7.营销投入不足 创意不够，即使是惊艳的产品也不够。世界如何找到他们？创业型公司往往在营销和销售方面投入的资源不足。 8.董事会里只有朋友。 董事会应该努力实现多元化。找到有行业知识、有关系、有运营经验、时间充裕的人是非常有价值的。当心那些不在城里的董事。通过电话参加董事会是不合适的。 9.不要在经济衰退时采取行动 和不忍心裁员一样不可取。比如，必要时让供应商降价并提供更好的服务，提高效率，对竞争对手施加更强的压力。