创业失败的原因及解决方法

创业不简单。如果盲目进入创业大军，大多数情况下都会失败。这不是恐吓你，而是影响你事业成功的因素太多了。致力于帮助创业者开拓市场的创业平台Arkenea的创始人Rahul Varshneya回顾了许多创业公司失败的悲惨境遇，总结了创业公司失败的七大原因和解决方案。以下是翻译： 当你打算创业时，确保你已经解决了以下七个问题，这将大大增加你成功的机会。 如果没有，用户开始计算收入。 这是大多数创业公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了几个初期客户，但他们通常不会持续很久，因为用户流失了。 不要把你的盈利计划放在得到用户计划之前。我不是叫你不要抓住机会盈利，而是因为后期会有很多赚钱的机会。 很难做出一个满足用户需求的产品。所以，如果你选择了开始，不要赌盈利模式或者商业计划，而要以用户为中心。你的想法决定了产品的性能。请确定你的产品是否能改变用户的生活。如果不是真的让用户的生活变得更好，那么他们也必须给你你想要的。所以，如果用户愿意为你的产品买单，那么你的商业计划就是一派胡言，毫无价值。 每一步都要小心。比如不要损害产品的用户体验，不要让你的网站或应用充斥广告。 视野太小(错误的受众定位) 不要开发不面向大众的产品。当然你可以先从本地做起，然后再扩张，但是你的产品只解决几百人的问题吗？你不是在想几十万吗？如果不是，你是在做项目，而不是在创业或开创行业。 考察自己做的事情是否能解决普及的问题，而不仅仅是自己和几个邻居。胸怀大志，甚至放眼全球。 心有多大，舞台就有多大。基于你面对大众的高度，你的产品会更大或者公司有潜力成为大企业。 雇了一个平庸的人 你的产品和服务的质量取决于你雇佣的人，比如开发人员、操作人员和销售人员。如果公司核心团队平庸，那么产品和服务注定平庸。 在创业的道路上，你有很多事情需要你深思熟虑才能做决定。不要怕麻烦，要动脑子。这个世界上有很多优秀的专业人士，他们在选择企业的时候也在做投资。请展示你的计划和想法，让他们真正了解你。 招到好人才不容易，但是火来的快。如果你觉得招到了一个对你不满意的人，那就不要留着。你需要迅速发现问题并立即改正。你没有很多时间和金钱让一个人慢慢证明自己，这在创业公司是不现实的。 推迟发布 事实上，世界上没有完美的产品或服务。如果你把所有的时间都花在调整产品和服务上，让它们尽善尽美，那你永远也做不到。 产品被用户使用一段时间后，会不断得到反馈，进而解决问题，这才是用户真正的需求。所以，不要拖延产品的发布。正确的做法应该是：你可以开发一个测试版，然后让一部分用户使用，让用户决定这个产品有没有价值。