青年创业者如何走出创业陷阱？

《福布斯》中文版已经是第三年推出“30位30岁以下的企业家”这个话题了。在过去的两年里，我也遇到了许多非常年轻的企业家，他们的公司已经步入正轨。他们有的多次创业，有的一次成功，但无论如何，他们都有一个共同点：都在潜移默化地颠覆着某个行业的规则。在创业的过程中，聊一聊他们犯过的错误，以及如何走出创业路上隐藏的陷阱，也是一件很有意思的事情。 第一，企业的商业运作模式不是一成不变的，而是在实践过程中不断修正，不断适应社会需求的发展。不把自己牢牢束缚在某个观念上，就可以用更广阔的视野去做事情。 很多创业者在创业之前，往往对自己的创意很有信心，通常会给自己定一个商业模式。但其实营销和用户接受度才是成功的关键。这些公司的创始人，他们的业务已经走上正轨，往往在一至三年后发现他们原有的商业模式需要根据实践经验进行修正，甚至在相关领域进行转型。 第二，速战速决。只有足够快，才能根据市场反应快速锻造核心产品，抢占先发优势，拥有更快的纠错能力。 初创企业不应该在研发上追求完美。d和产品服务，尤其是在初始阶段。追求完美通常意味着成本增加，核心功能弱化。与其这样，不如抓住用户的核心需求，好好解决。过于注重自身产品和技术的完善，最后耽误了产品上市的时间。 第三，第一次创业，提前销售产品模式，尽快找到大客户。 在公司成立初期，你不仅仅是在构建一个销售故事并经历整个过程，还在评估你是否找到了适合你产品的客户，你是否在朝着合适的产品努力。 第四，找到企业的基因。所谓的关系、人脉、创意，都不是企业的核心竞争力。 如果把企业看成一个生命体，所谓的企业基因就是决定它做不做这个，做不做这个的内在路径依赖。比如阿里巴巴很强大，但它做不好门户，因为门户业务不在它习惯的商业路径上。 企业基因主要由创始人及其团队的气质和背景决定，同时也受到企业所在区域和社会文化的影响。只有优质基因的形成，才是这个企业最终的核心竞争力。 5.听取多数人的意见，和少数人商量，最后自己做决定。 在中国目前的创业环境下，对创业公司的要求是“十项全能”。任何技术、产品、管理、市场……的“短板”都会限制木桶的水容量。创业者不能单打独斗，弥补短板最高效的方法就是找合伙人。年轻人创办的公司更是如此。创业团队往往是一群志同道合、短板互补的人，主张集体决策。 但是根据帕金森三权定律的概念，一个组织会花大量的时间去讨论鸡毛蒜皮的事情，事情的重要性会与组织投入的时间和精力成反比。发生这种情况的前提是每个人都有表达意见的权利。 因此，建立一个良好的