创业公司如何让员工坚定追随？

创业公司无时无刻不面临着很多问题，比如项目能否盈利，投资人是否愿意继续投资。公司如何改变才能走上正轨，如何带领团队……最大的问题之一就是如何找到合适的、愿意全心全意跟随自己的核心员工？ 很多初创公司都会陷入招人难的窘境。为了吸引人才，他们想尽了各种办法。虽然没有大公司的福利待遇好，但是也实行了越来越人性化的待遇。比如居家办公，每隔一段时间喝下午茶，碰员工生日。可惜解决不了人才流失和招聘的根本问题。 很多初创公司的HR都在努力打动员工，温暖员工的心，打情感战。但却忽略了一个最根本的问题：3354安全感。 创业的安全感胜过对员工无数的小恩小惠。员工更关心的是公司的前景，公司目前的发展，公司是否盈利，公司未来的规划等等，其中最重要的是自己在HR心目中的地位，在公司心目中的地位。 如果你真的不能给员工以上任何一个承诺。然后，以身作则！和员工谈恋爱，让员工有安全感。 获得安全感的途径可以来自以下几个渠道： 比员工更努力，更努力。 作为一个创业公司的CEO，你必须让你的员工看到你真正的创业诚意。所以你必须比员工付出更多，比员工更努力。时刻做好吃饭睡觉的准备，而不是比员工来得晚，走得早。作为一个创业团队中的领导者，如果你什么都不付出，全靠自己的团队，那么这就是注定失败的结局。 我们应该同甘共苦。 初创公司的条件都很艰苦。所以CEO一定要有荣辱与共的决心，要公平。不能让员工吃粗饭，但是你有大鱼大肉。我相信没有员工愿意跟着这样的领导走。 真诚对待每一位员工。 与大公司相比，创业公司唯一的优势就是灵活性。大公司的人，表面上看起来光鲜亮丽，其实私底下很硬。一切都得按制度来。如果不小心违反了，人事部门会处罚你，规定上班必须上班，哪怕迟到一分钟。虽然有钱，但也各种不开心。很多人一年只能在春节回家一次。如果大公司只有一周的假期，为什么创业公司不能有两周的假期？让你的员工在家里感受到他们的关爱。而不是用耽误公司发展的借口来为难你的员工。中国古代有句话，合兄弟之利断黄金。对于创业公司来说，每一个兄弟都是一当十的顶梁柱。所以，只有你对员工好，员工才能更好的回报你。 你应该有这个能力。 作为一个领导者，你要有很强的能力，执行力，判断力，带领大家打一场硬仗的气魄，要有让团队看到成功希望的能力，而不是整天虚张声势，夸夸其谈。 严格遵守奖罚制度 作为CEO，奖惩一定要明确，不要包庇任何人，大家都愿意跟着智者走。奖励有功者，惩罚有功者。如果CEO没有这样的姿态，注定会失去所有的民心。