创业时学会合作

一次成功的合作就像一场足球比赛，不需要时间、能力、责任和目标的差异。 为了保证这四个方面没有差异，我们需要一个高水平的协作团队。 如果合作有保障？它可以分为六个步骤： 1.开放交流。大部分失败的协作往往存在沟通问题，所以管理者往往要求准确沟通，但繁重的工作使准确沟通变得困难。所以要强调开放式的沟通，大部分的沟通要尽可能的让团队成员知道。团队可以实现跨团队、跨职能、跨层级、跨地域的自由对话。 2.专注于任务。任务由内容、时限、责任人、成员项目组成。聚焦任务的前提是资料齐全，每个人都明确自己的角色，统一在一条线上。 3.忽略形式。很多工具往往是为组织协作而创造的，但这些工具往往过于沉重，所以我们需要鼓励大家摆脱这些形式化的东西，比如冗余的信息表，减少审批流程。 4.数据集中。协作中的知识管理需要集中的数据，所有员工的统一信息平台，通信、文档、项目和其他信息的集成，以及始终云存储。 5.权力下放。这相当于企业协作的去中心化决策，大胆地让团队失控，让每一个决策都发生在自己的决策点。 6.闭环优化。对于创业团队来说，为了一些决策和结果，有时候需要刻意寻找失败点。当失败点出现时，需要从能力、责任、目标等方面了解失败的原因。