创业团队的成熟之路

为了财富，为了权力，为了梦想，无数有志之士都在努力合伙创业。但是，创业不能只是一种激情，也不是机遇、资源、技术的简单发酵。合作伙伴的成长和成熟是企业成长和成功的重要因素。如何打造一个优秀的创业团队？如何应对创业公司从成长到成熟的转变？如何长期保持企业的核心竞争力？ 信任制度，还是信任人？靠过程，还是靠“英雄”？这是合伙人最难突破的心态。 为了财富，为了权力，为了梦想，无数有志之士都在努力合伙创业。但是，创业不能只是一种激情，也不是机遇、资源、技术的简单发酵。合作伙伴的成长和成熟是企业成长和成功的重要因素。如何打造一个优秀的创业团队？如何应对创业公司从成长到成熟的转变？如何长期保持企业的核心竞争力？ 3C团队 一个好的伙伴关系团队应该满足三个要素(即3 C)。首先，团队成员要有互补的技能，这个不用多说。 其次，性格兼容。许多合伙团队最终解体，因为他们的个性和想法不兼容。营销伙伴和研发。合作伙伴可能有不同的语言和背景。前者往往是站在市场的角度思考问题，后者多是从产品的角度思考问题。差异产生矛盾，但要将这些矛盾转化为创新，需要将差异融入共同的目标中，合作伙伴的性格兼容至关重要。 第三，共同愿景，是养猪还是养孩子？“养猪”是指如果只把企业作为有价值的资产来运营，在合适的时机IPO或者直接转卖，创始人套现；“养儿育女”就是把企业当成事业，希望成就一个伟大的、可持续的、甚至常青的企业。相对来说，愿景的冲突更为根本，决定了创业团队能走多远。 打造3C团队的重要前提是尽快确定股权结构，并借鉴美国创业团队的正式法律条款(如《创业者协议》协议)，规范合伙人的股权结构、股权比例、股权交易规则、退出规则等。这种严谨的契约不仅影响股东之间的利益分配，还通过对投票权和退出方式的规定影响公司战略等长期问题。寄希望于“君子协定”在规模更大后得到规范，是一种非常危险的方式。 另外，任何一个合伙人团队成员的角色都是不同的，但必须有一个领导者，比如Bilro Allen和乔布斯到Woz。在团队组建之初，就要明确团队中每个成员的分工，团队负责人以及最终的决策机制。 从成长到成熟 企业是创业小，还是“参与大事件”，取决于能否顺利转型。要看清并积极有效应对三个典型变化。 一、结构从单一到拓展，从简单到复杂。一般来说，企业成长最直观的变化是从单一的产品和区域向业务扩张和区域扩张，组织结构也要从职能制向事业部制转变等等。而协调变得非常复杂。3354从最初的扁平化结构、决策和快速反应发展到跨地区、多产品、多层次、专业化管理。