技术型企业家必须克服的四个缺点

互联网很多初创公司都是技术出身。一方面，技术人员普遍关注新技术和产业变化，更容易找到创业机会。另一方面，技术人员本身具有独立开发和实现想法的能力，这是其他工作的创业者所无法企及的。派科技企业家的好处很明显，缺点也同样清楚。洒家不妨大胆总结一下。 短板：内向，不会为产品背书。 在我过去接触的技术人员中，很少有活泼外向的。大部分程序员都是稳重踏实的。他们没完没了地谈论技术问题，谈论热门话题时无话可说。还有的属于人秀型，玩的熟了才能慢慢聊一些开放的话题。这大概和程序员的工作环境有关。他们的工作圈子比较单一，和外界打交道的机会很少。一天到晚就是埋头在办公室敲代码，老是要搞封闭开发什么的。所以久而久之，大部分程序员都比较内向，如果一个企业的一把手恰好是技术人员，面对企业宣传，老板需要亲自出马的时候会很尴尬。Kaixin.com创始人陈炳浩就是其中之一。Cudgel曾在一次互联网企业家会议上听过他的演讲。当时他非常紧张，整个演讲过程语无伦次，结结巴巴。作为一个听众，我同情他，甚至不忍心直视他。这对他来说一定是一段痛苦的回忆。 自媒体时代，商业领袖的声音尤为重要。很多公关战、新闻宣传站都需要企业领导充当前台。一个有能力对外发声的CEO，可以取得比市场部或者公关部高得多的宣传效果。例如，雷军和周就是其中的杰出代表。 短板：缺乏市场化思维，轻视公关和营销的作用。 通常技术人员的思维会认为，只要产品牛逼，用户就会找上门来，对营销和营销方式嗤之以鼻。尤其是在初期，产品是靠原有的口碑带动的，在小圈子里逐渐流行起来之后，创业者会更加坚定这种想法。 他们认为好的产品是可以自己说话的，所以在他们眼里，营销和营销所做的推广工作都是多余的，尤其是抽奖、刷榜等常用的推广方式，简直没有节操和下限，极其鄙视。众所周知，机会是由于他们对营销工作的极度忽视而错过的。我想问一下，哪个公司敢拍着胸脯说，我从来没有使用过什么野蛮的推广手段，一切都是产品本身的性感性质在驱动。很多成功的产品，比如微信、陌陌等。都曾在用户需要在营销、营销方面下功夫的时候，用野蛮的推广手段拉拢用户。以目前流行的App为例。陌陌的推广直接针对大炮，广告贴甚至直接针对Caoliu.com。对于创业公司来说，节操值几个钱，更快更有效的获取用户才是硬道理。当然，洒家并不鼓励创业者使用不择手段的推广方式。洒家想说明的是，技术创业者要善于运用营销手段，不要指望产品超级吸引人。 短板：陷入思维怪圈，应用越来越小众。 以技术为龙头创业的互联网公司，往往因为技术负责人的技术能力突出，在一开始就开发出一个更强大的产品，赢得了一部分用户的欢迎。但增长到一定阶段后，开始出现增长缓慢或负增长的现象。这个时候，再优秀的技术，产品也无法再向前一步。这个时候其实不是技术和产品可以的时候