创业“快”不一定代表“好”

2011年乔布斯去世不到两年，这部电影就能在世界各地的影院成功上映。考虑到传记电影通常的上映速度，简直是“超乎寻常的速度”。可想而知，没有人会认真写剧本或者修改剧本，选角、拍摄、剪辑、后期只能简化。和所有“快”的文艺作品一样，制片方只是想在热点还没消退的时候多赚点收入。 由于乔布斯对创业者的影响，你很容易认为“快”在互联网领域几乎是一种实体存在。因为这个特点，整个行业的变化比传统行业更激进，更快。 但是，在另一个维度上，互联网公司的产品是针对广大用户的，是供人使用的。有时候“快”在满足用户需求、揣摩用户习惯、了解新趋势等等方面没有太大意义。 如何应对“快”，很多创业者都没有做好。 现在，有人能记得中国有多少类似Pinterest的网站吗？这种类型的创业是2011年的热点。到时候，手握现金的投资人和程序员创业者肯定会想当然：这不是瀑布吗？不就是各种风格的图片排列在一起吗？它太容易修复了，当时甚至有现成的网站模板。但遗憾的是，到目前为止，还没有一家公司取得真正的成功。他们往往归咎于中国用户的使用习惯、互联网环境等。为失败负责。这些应该是创业初期要想清楚，找到对策的事情。 另一个不当的“快”是整个行业的冒进，比如团购。讲故事，获得投资，招人，在全国开分店，曾经是所有团购公司都在做的事情。所以在这种规模和增速的趋势下，没有人会去关注利润率、用户体验、重复购买率这些无足轻重的数据。“快”也给团购公司带来更多的问题，比如人员素质、管理疏忽、财务漏洞等。由此，目前的团购行业，除了美团等少数谨慎的公司，几乎已经消失。 这些现象一方面是因为创业公司数量少，创业者在职能上往往“思行合一”。最后的结果很可能是想得快做得快，甚至还没想成熟就开始做。 互联网领域创业的人经常跟你说“快速迭代”。这确实是一种看起来比较成功的“快”，也是一种有效的产品开发方式。但如果产品最初的大方向是错误的，即使事后不断改进，往往也很难回到正道。对于错误的产品，最好的解决方法是切断它，而不是修复它。所以在这之前，为什么不仔细想一会儿呢？ 还有一个执行层面的问题。大多数创业者都想获得快速发展。加班肯定是一种方式。更多的选择是加大人员、资金、硬件的投入，但结果未必真的如预期。比如移动互联网开发，10个程序员10天完成的工作，真的能让100个程序员一天完成吗？当然不是。