帮助你成功创业的四个阶段

第一阶段：确定经营理念，设定企业目标。“首先，我们必须确立企业目标”。这就是经营者(或者说企业家)的经营理念，也就是所谓的公司信条。简单来说，就是企业想要什么样的生存方式；什么样的内容取决于什么样的条件；然后组织什么样的人力；建设什么样的规模；形成什么样的风格；要达到什么样的目标。 第二阶段：预测。也就是说，无论你的主观意见倾向于哪一方，企业都是被客观的经济环境所包围的。也就是说，所有的策划都必须是客观的，否则就是空中楼阁。 你预测的一般是：社会、经济趋势、行业发展速度、技术应用程度、行业地位、市场份额、年度业绩、企业方向、产品、客户需求等。 第三阶段：构思商业计划书的大纲。 根据自己的主观意见和客观环境因素，再考虑：什么时候，什么地方，谁组织的，用什么方法，怎么实施，怎么保障，用到什么程度，用多少钱。如果这些都做到了，你的商业计划书也就基本完成了。 第四阶段：设立一些个人计划作为补充。 也就是说，你企业的个人或部门计划，一般企业没有外向产品计划、技术开发计划、组织计划、用工计划、资金计划、销售计划… 这里要注意的是，这些单项计划是整个基本计划的源头，总体计划规范和平衡单项计划的制定，也就是大方向。两者之间不能有冲突。 另一个重要的个人计划是福利计划： 设定你的目标兴趣的方法是以你的兴趣的实现为目标来确定年销售额，总费用，固定费用… 年轻人有的是时间和机会。不要太粗暴，不要太急功近利，一定要知道总有一个过程。