如何提高再次创业的成功率

研究民营企业多年的中欧战略研究院教授、副院长张维炯认为，二次创业浪潮主要由四股力量形成： 第一种力量是第一次创业的失败。我国中小企业的平均寿命只有2.5年。初次创业企业5年存活率不到50%，10年存活率不到30%。第一次创业失败后，很多创始人自然会再创业，甚至是第三次创业。 第二股力量是首次成功的企业家。企业的成功让他们有自信，会尝试新的机会。一些创业者试图以知识运营带动资本运营。这种创业需要更多的专业知识和协调能力，不是很多人能做到的。 第三种力量是把企业当产品的企业家。他们的创业类似于投资。到了一定程度就卖，做一套卖一套。 第四种力量是以企业为终身事业的企业家。他们的意图是长期经营企业，成为百年老店。 收集新的商业机会和新的消费者需求。 创业企业要重新站稳脚跟，必须具备两种能力：发现新的市场机会，有效捕捉新的商业机会，聚焦新的消费者需求。 Boss大中华区总裁谢认为，对创业者来说，再学习很重要，理解尤其关键。现在很多行业都有一些新的市场机会，但是新的机会在哪里呢？如何实现存在的机会？这取决于企业家的洞察力和判断力。 显然，王巍意识到了市场机会，所以他决定在离开土豆网后开设动画办公室，打造中国版的皮克斯。“动画产业发展迅速，但观众对中国动画电影的质量有很多抱怨。当一个行业被寄予很大希望，而用户又觉得产品没有达到大家想象的水平，这里面就有痛点，也有机会。” 土豆网成立的时候，王巍没有任何参考，能不能做，未来宽带使用率是多少，普及过程要多久。所有的人都特别困惑和焦虑。现在做动画，他去了美国，见了很多电影公司和工作室，包括皮克斯。他接触的总人数是300到400人，对中国动画电影的现状有充分的了解，所以对大的创业方向和模式很清楚。 第一次，创业者对消费者的了解并不深刻。很多人并不是真的从消费者的基本需求来判断自己的产品，只是凭自己的判断觉得这种商业模式可能会成功。但是再创业的时候，他会更准确的触碰到这个问题，成功的可能性会更大。 王巍的动画电影《追光》的目标观众定位于三四十岁的人群，让大手牵小手。他观察到，中国动漫市场的目标受众主要是儿童，手小手大。但他不相信“小手拉大手”能成功。小孩子吵着要看这个看那个，要求很多东西，但是最后大人觉得这个东西适合他，就带他去看。制片人必须给出吸引成年人的东西。 张伟炯教授认为，创业就是寻找市场机会，即在市场供给不足时，企业挖掘潜在的消费需求。进入这个细分市场，会遇到资金、渠道、技术、执行力等问题。这些困难在你第一次创业的时候也会遇到。不同的是，再次创业的人，控制能力更强，经验更丰富。 二次创业的行业选择 现在服务业，互联网行业，包括移动互联网，制造业，环保行业，成为创业者最想进入的四个领域，在这些领域捕捉市场机会。