融资后该怎么办

1.标准化。公司的起步比较不规范。当我们有钱的时候，我们要把它标准化。一个是对股东负责，一个是对自己之前做的事情进行梳理和总结。在整理总结的过程中，你会发现很多问题，包括哪些是好的，哪些是不好的，如何沿着这条线让它更规范。所以你拿到钱之后，首先会想办法把你的东西标准化。 2.快速建立品牌。有了这笔钱，我们需要快速拓展市场，增加用户数量，其中80%是必须要花的，所以我们需要增加你的营销； 3.介绍团队。尤其是在团队建设中，人才的引进非常重要，因为在创业初期，也许两三个人就能很快把事情做好，但是拿到钱之后，你就需要各种人才，所以快速组建人才非常重要。 一个公司有20个人是一个小的创业团队，在员工中众所周知，这种战斗力是最强的，也是效率最高的阶段，一定要珍惜。从20人发展到50人，是一个扩张阶段，也是建立企业文化的最好阶段，因为你只有几个人的时候是无法形成所谓的公司文化的，20人到50人能否形成公司的管理文化很重要。 从50人增加到200人。在这个阶段，作为老板和创始人，你要想办法培养10到20个中层干部，让他们照顾下面的人。我的理解更进一步，你可能需要引入更多的职业经理人。我的亲身经历表明，200人以下的公司经常举办活动，效率非常高。200多人举办的活动，大部分都没有意义。我觉得解决的办法是当你的公司有400人和500人的时候。如果做一些活动，也可以分成两三个小组。 拿了钱之后做什么？ 1.我们在创业的时候，要思考三年后的整体市场和行业格局。其实很多人会跟我说，他们都是这么想的，但是90%都想错了，因为在所谓的三年内，比如你今年有20个员工，1000万用户，500万收入，你觉得你会想把员工扩大到50个，2000万用户，收入翻三倍。我觉得这种想法往往是错误的。而是三年后整个市场会有多大，三年后谁会领先，我们会达到什么水平，处于什么位置。否则，你会限制自己。 2.我们要看到不可能的变化，你担任什么样的职位会让你更有价值，而不是只守一亩三分地。 2005年的百度，2005年的腾讯，2005年的阿里巴巴，如果我们当时想到这三家公司会走到一起，我们做投资就容易了。微信出来还不到三年。有印象的话，我在微博里发消息说，你阻止不了微信的爆发。有很多不服气的人在底下诅咒。还有，不能忽视草根和草根联盟的力量。facebook也是草根，但是美国的商业体系比较发达。只要他们一带头，就会有人给它钱，这样他们就能很快搞定。因为你在美国一个网站上有两百多万用户，你肯定能赚很多钱。中国这么大，国内会有很多网站，有几百万甚至上亿的用户，大部分都是默默无闻的。然后中国的天使投资人很少，这也会让草根成为中国的一个特殊群体。