科技创业公司面临的三大风险

我们可以先看看下面的数字来警醒一下：大多数科技公司都是失败的。研究表明，四分之三由风险投资支持的公司都失败了，只有1%的公司实现了IPO。 以下三种危机是每个科技公司的CEO都面临的。为了使自己的企业成功，每个企业家都应该了解这一点： 1)品类风险：目标市场的规模有多大？价值几何？它在增长吗？ 品类，不仅对于创业公司，对于大型科技公司也是如此。毕竟只有在市场存在的前提下，创业者才有施展拳脚的可能。比如你要卖圣经，目标受众必须是基督徒。为了增加总收入、利润和盈利时间，必须在成长期选择足够大的市场。这样看来，选对人和提升自己公司的水平一样重要。 赛格威(一种电动平衡交通工具)没有取得很大的成功，不是因为产品本身不好，而是因为针对性的“个人电动平衡交通”市场没有发展起来。Segway的发明者DeanKamen也不能给这个产品一个大家都应该买的理由。最终，赛格威遭遇了和很多科技创业公司相似的命运，无法打开市场，其发明被束之高阁。 关于潜在市场开发的重要性，我们可以以“本地广告”为例。目前，许多公司希望将本地广告从在线广告业务中分离出来，形成单一的广告类别。他们认为这种以内容见长的广告(所谓的“编辑广告”)是一种完全不同于传统网络广告的新型广告。但我觉得这个结论是深不以为然的。3354这种模式只是广告供应商挖掘广告功能的另一种形式，所以本土广告注定只能被归类为具有新功能的广告，而不能成为获得独立市场的产品。 所有创业公司围绕新技术面临的共同问题是：“新的市场分类是新技术带来的，还是仅仅是现有市场分类中的新功能？” 2)竞争风险：你会不会在成的路上被杀？ 在科技创业中，最好的市场地位就是成为行业的领导者，像CategoryKing一样抢占市场的绝对主导地位。想想吧。说到搜索引擎，谁能超越谷歌或必应？提到零售业，人们首先想到的肯定是亚马逊或者塔吉特(大型连锁)。同样，提到手机行业，首先想到的是iPhone，谷歌的Android，或者三星的——Oops。这个例子可能表明，即使是行业领导者也有被推翻的危险。苹果的眼中钉，微软的比尔盖茨曾经说过这样一句话，“成功就像一个虚伪的老师，即使是聪明人在成功面前也很容易忘记失败的可能。” 微软对在线文件管理的垄断正在被Dropbox和Box.com打破。这些创业公司有“bizumer”策略，享受成本优势，对微软形成强有力的竞争。 1999年，Siebel系统是客户关系管理系统的领导者。命运