创业过程中的八个问题

一般来说，资本分配和调度、人才招聘、营销策略、管理技能，以及随之而来的市场趋势、竞争、应对策略等的变化。创业之初可能都导致你创立的企业无法生存的命运。以下是创业过程中最常见的失败原因。 1.资金短缺。 企业家低估了自己的财务需求，财务预算缺失，无法在经营或生产中有效利用资金，难以创造盈余。 很多人创业之初没有考虑到营运资金的重要性，没有足够的营运资金就贸然创业。众所周知，很多人在创业后生意不是很顺利，需要坚持一段时间的时候，因为没有足够的流动资金，不得不早早关门。如果创业者没有足够的流动资金维持运营半年以上，最好不要轻易创业。 2.市场信息不足。 包括没有真正了解潜在市场的需求，对市场份额判断错误，对销售渠道和竞争对手了解不清楚。 很多创业者不了解竞争对手的运作，也不仔细分析竞争对手的经营策略。他们不知道竞争对手下一步会采取什么措施和手段来对付自己。尤其是不分析双方的优劣，总会吃亏在自己的感受上。 3.不良产品太多或不良率太高。 因为不良产品太多，或者不良率太高，成本和损失太大，产品在创业初期缺乏知名度，导致产品滞销，库存大量囤积。 4.错误的策略。 不恰当的企业价值观、无效的管理和销售策略、对竞争对手的不正确估计等。其中包括创业理念和竞争策略的错误。由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，这也是失败的最重要原因。创业者一旦犯下大的错误或事件，往往缺乏应对经验和解决方案。因此，对于第一次创业的人来说，一个错误的策略可能是致命的。 5.产品淘汰速度太快。 如果产品的生命周期太短，或者生产出来的产品不时尚，产品出来不久就会被淘汰。这种容易被淘汰的过时产品，很可能在创业后的短时间内就败下阵来。 通常针对年轻人的热门产品，寿命一般都比较短，创业者一定要搞清楚这个规律。当一个受欢迎的产品受欢迎的时候，当你投资想从中分一杯羹的时候，也许是你的新产品上市的时候，也就是产品不再受欢迎的时候，你就要特别小心了。 6.管理不当。 创业者管理经验不足，不断变化，经常从错误中吸取教训，却消耗了公司大量资源，无法建立合理、灵活、高效的体系。比如用人不当造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，给了员工损公肥私的机会；比如我们不注意安全生产，造成重大伤亡。 7.在不合适的时间创业。 比如冬天开空调店，受产品淡季因素影响，可能会造成你创业生涯的挫折。或者是创业很快就被国家和地方新颁布的行业管理条例所限制，以至于无法期待，导致资源浪费或者无法经营。 8.不知道国家的相关规定。 国家规定很多行业不能由私营业主经营。还有一些原本允许经营的行业，受政策变化影响，甚至无限期停业整顿等。这些要理解清楚。