成功创业的7个障碍

1.太注重创意了。这一点似乎很难理解，但需要明白的是，一个企业的成功永远不能只靠一个好的创意。当今社会，创意多如牛毛，你肯定不是第一个想到的人。对于创业来说，最重要的是做事的人。创业者不能把自己牢牢的束缚在某些观念上，会导致自己做事情的视野不够开阔。 2.过早放弃。放弃绝对不是成功企业家的因素。在创业的过程中，创业者需要以强烈的责任感和坚韧的神经跨越一个又一个障碍。在遇到困难的时候，创业者要保持灵活，不断克服负面情绪影响，让自己在更正确的道路上加速前进。 3.忽略简单的价值。创业型公司往往会失去重心，像无头苍蝇一样，最终过度开发产品。信不信由你，给你的产品增加一些新的功能并不会让你从竞争对手中脱颖而出。你只需要确定你设计的产品是minimumviableproduct。 4.提前规划营销策略。你相信你开发的产品很神奇，别人却不这么认为。所以，想要创业成功，就必须进行营销，提高用户接受度。我经常看到这样的情况，就是创业公司在产品研发上投入了大量的资金和精力，但是在产品营销上却无法提供详细的策略和预算。如果想让公司发展壮大，一个好的营销策略必不可少。 5.独断专行，从不求教。避免任何严厉的批评，那只会让你失败。来自经验丰富的专业人士的建设性批评总能保证初创企业的稳定增长。创业者在收集这些反馈和批评时，一定要保持开放的态度。当然，你只需要关注那些真正值得你关注的意见，不需要接受所有的批评。 6.太有野心了。你想让所有人都用你的产品，这是完全不可能的。你可以有远大抱负，但一定要找准自己的市场，这样营销才能有效、便捷、划算。比如你开发了一个高尔夫产品，你不会想到卖给阿拉斯加人吧？相反，你必须把重点放在一个地区和选定的目标客户群的潜在共同利益上。这样，营销策略会更加简化。 7.雇错了人。我之前说过，天赋是伟大想法背后的终极驱动力。如果你的创业团队中有一群缺乏激情和机智的人，那么他们可能会成为你失败的种子。当然，如果同样的人存在于你的商业伙伴中，你也必须更加小心。创业者在设定长期成功目标时，一定要选择合适的团队成员，同时要让他们在技能、观点、视角等方面与你形成平衡。