你的企业为什么会失败？

当你带着无限的希望、激情和能量创业的时候，对吗？而且当时是完全不可阻挡的。我想，当你有一天醒来，你意识到，真的是时候创业了。而且你的生意应该已经在发展的过程中了。但是你可能面临资金耗尽或者你最初的热情现在变得虎头蛇尾。不管是什么情况，即使你还是很失望，很消极，如果你想让自己的生意有一点转机，那么就该靠自己振作起来了。恕我直言，你得勇敢面对。以下是你创业失败的10个原因，都和你自己有关。 1.你可能会责怪经济 现在，经济形势看起来比以前好，确实如此。但是你猜怎么着？你一个人改变不了这种情况。你唯一的机会就是参与进来。这就意味着一件事：你可以在这种环境下“运球，掌掴，反击”。你也许不能拯救世界，但你可以拯救你自己的公司。也就是说，你需要更加努力，更加灵活的操作。要求过高？是的，但这是今天成功的代价。 2.你会责怪别人 经营企业，没有什么比一个不负责任的领导更糟糕的了。现在关于领导力有很多定义。我想说的是，如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务，那么问题可能是你招错了人，或者没有采取适当的措施去开发他们。在这里，关键在于你。停止责备他们，专注于招聘合适的人或正确发展这些员工。 3.你没有全球视野。 所有者过于专注于公司的细节而看不到全局，他们没有足够的时间和精力专注于业务发展。从你的日程表中剔除那些细节和琐碎的事情，开始分配这些小事。这样你就可以专注于你的企业的整体情况，比如企业5年后的发展，10年后的目标等等。 4.你无法合理安排人力和时间 如果你没有第三条描述的问题，不代表你不会被困扰。心胸开阔的人倾向于周游全国。如果你把所有的时间都花在飞行上，或者没有合理安排“员工”应该做的任务，比如处理企业运营中的日常问题，那么你还是会错失成功的机会。请相信我，你的生意会因此受损。 5.你是个控制狂。 大多数企业家认为他们可以处理很多事情。而且，他们确实是干部。很多时候，他们的想法是这样的：“如果我想把一件事做得完美，最好还是我自己来做。”其实你可能是个企业主，但你真的不是超人。你不能做任何事情来独自经营一家企业。甚至你有自己不擅长的事情，那就停止这种无所不包的行为，尽量分配给下属。 6.你只做你喜欢的事。 你终于有自己的公司了。不用给别人打工，终于可以做自己想做的事了吧？当然，如果你真的想狗吃屎。即使你的公司是建立在你的激情之上的(至少一开始是这样假设的)，还是会有很多问题，大部分还是需要你去做的。你不可以。