对生产力的误解拖累了初创公司

你不得不佩服那些顽强、敬业、天真的人，他们认为自己的生产力那么高，在有限的时间内可以完成那么多事情。即使产品发布时间推迟几周或几个月，目标和项目推迟几个季度，承诺从未兑现，他们也在过度自信的神坛上做出了残酷的牺牲。3354即使如此，他们仍然会兴高采烈地展示他们的计划和策略，并且 为什么我们总是相信自己可以完成那么多事情？ 一天只有24小时。即使协调成本已经降到最低，你的工具、流程和敏捷性也是无可挑剔的，一天中的很多时间仍然会被会议、状态更新、方向修正、修订、共识建立、度量、报告等等占据。生活中的各种变数也在削弱团队的能力。产假，陪产假，病假，年假，探亲假，精神崩溃，禽流感。还有一些不可避免的bug，在最好的情况下让shipment变得不负责任，在最坏的情况下甚至是危险的。此外，你的团队成员中有一些倾向： 人们往往会低估工作量，尤其是当一周的工作时间很长的时候。 一周工作40小时以上，反正没用。 工作中断后需要15-20分钟或更长时间才能恢复。 人们在工作时间花相当多的时间做与工作无关的事情。 人们估计完成一项任务需要多长时间的准确性很差，他们常常认为自己可以在更短的时间内完成任务。 如果你认为你的员工是例外，或者你可以通过某种方式约束他们来大大改善上述情况，那你就太愚蠢和幼稚了。 高估生产率的后果 A队跟B队说要在T时间内完成X，Y，Z任务，然后A队只做了X任务，但是用了2次T，现在B队在Y，Z任务上快疯了。进度落后了，所以我们必须加紧工作。B队对A队失去了信任，他们避免依靠A队开展工作，不相信A队说的任何话，认为A队完全不称职。估计生产率过高的后果：破坏部门间的沟通、合作与协作；危及所有需要多个职能部门合作的项目；往往会不可挽回地损害同事之间的信任。 该集团计划在本季度完成10个不同的项目。结果他们把这10个项目都同时进行了，傻傻的以为都可以在给定的期限内完成。他们当然错了。不可避免地，项目开始出现问题。加班加点，拼命重新分配资源，最后一刻妥协，10个项目都是半生不熟，延迟交付。这个项目4尤其让人难过，因为它是10个项目中最重要的。如果每个人都专注于项目4，它可能已经完成并做得非常好。高估生产力的后果：你无法完成最重要的事情，因为会出现基于误算的并行任务调度。 团队觉得时间和资源都很充裕，所以暗示或表达你可以用非核心项目来填补“闲暇”。然后团队成员开始做一些有趣又酷的项目，但最终没用，因为和大众有关。