创业注定失败的误区

自己创业并取得成功并不容易。一些细节上的失误往往会导致全盘皆输。怎样才能让自己创业的公司取得最后的成功？近日，《福布斯》杂志网络版作家埃里克瓦格纳(Eric Wagner)通过讲述一家创业公司的失败过程，告诉我们一些经营创业公司需要避免的错误。 以下为文章全文： 首先，我来讲一个关于乔(化名)的故事。乔原本是一个充满激情和动力的企业家。他最大的梦想是将自己的企业发展成一家全球性公司。从零开始，他成立了一家初创公司。但是结果呢？乔现在身无分文。更让人惊讶的是，从最初的创业到现在的失败，只用了18个月。 作为创业企业家的导师和教练，我实际上见过很多像乔这样的人。太多了，数不过来。虽然不都叫乔，但是他们每个人在创业的过程中都经历过很多相同的错误。 那么这些人后来怎么样了？为什么他们一开始那么有动力，最后却什么都没成就？发现他们的失败大致经历了以下七个步骤。 第一步：想出一个好主意。 这是创业的一个好的开始。作为第一步，这没有错，因为只有你有了好的想法和创意，你才能开始自己的创业生涯。目前，乔一切顺利。 第二步：我害怕别人窃取我自己的想法，不愿意和别人分享。 现在，乔已经开始失败了。这是他走错的第一步。的确，我们都需要保护自己的创意，尤其是那些能给你带来商业价值的创意。但总的来说，一开始就这样做是非常不好的做法。 乔告诉我，他确实向周围的人征求了一些意见，但主要是他的家人和他的密友，他们都认为他的想法非常棒。大错特错。 你必须能够发现别人(尤其是你产品的潜在消费者)是否在乎你的创造力。而且越快越好。正如创新大师史蒂夫布兰克(Steve Blank)所说，潜在消费者的新发现是初创公司在早期阶段必须做的一部分。市场是相互对话的，而不是某个人的独白。所以乔的方向完全错了，他自己也不知道。 第三步：花时间和金钱将想法付诸实践。 乔安下心来，专心研发，将自己的想法付诸实践。他生产的产品很好，但是有人想用吗？再次，由于乔没有有效的反馈信息，当他的产品面对消费者时，难免会有一些漏洞和不足。再加上他在全身心投入生产他的创新产品时，没有最大化的控制成本，已经和成功渐行渐远。 即使你不想成立一家高科技的创业公司，但创业公司要以成本可控、高效的方式发展，并与潜在消费者有效互动，这是必须的。非常重要的一点是，企业家应该能够以最小的资本测试产品和获取市场信息，并利用市场反馈信息做出进一步的改进。“生产产品就赚钱”的日子早已一去不复返。 第四步：产品推出时，使用设计良好的logo和网站。 终于到了推出产品的时候了，而乔就不一样了。