融资后如何避免与VC“不和”

能提前想到这个问题，说明你很聪明！的确，如果拿别人的钱去投资你的公司，难免让人从风险管理的角度更加关注钱的用途和公司发展的命运。大多数风投都会要求一两个董事会席位(视投资比例而定)，主要是为了更好地了解公司发展，为公司发展出谋划策，发掘资源。近年来，在我国中小企业融资中，出现了一些创业者与VC投资人严重不和甚至分手的案例。根据我对其中一些案例的了解，我认为你在融资前需要考虑以下几个问题。 (1)追加资本的需求是否是我公司下一步发展所必需的？投资VC的公司通常期望“快速做大”或者“快速复制”。要不要通过增资做大？还是资本只是为你的公司做大提供了更有保障的保证或者信心？如果是后者，你应该考虑借入资金(比如银行贷款)，这对公司来说是划算的。由于风险投资的钱换来的是你公司的股权，如果将来公司真的做大了，股权的价值会远远高于银行贷款的资本。 (2)你对你接触的VC做足功课了吗？在选择投资人之前，你需要对投资人做一些具体的研究。比如你了解他们的投资理念、合伙人资质、行业经验吗？他们过去投资过什么项目？他们中有多少人你和企业领导谈过，听过他们的感受？有的风投在资本投入后一年只参与几次董事会，很少参与其他业务；其他的不工作。参与被投资企业相当频繁，包括推荐高级官员和工作人员，介绍商业伙伴，实施高管的期权分配。 (3)你接触的VC投资后是否要求附加条款？比如类似“对赌协议”对未来几年的业务增长率、利润额、上市时限有什么要求？这样的要求越来越具体，企业的压力就越大。一些风险投资还对未来的股权收购提出了“优先权”等要求。只有当事人才能判断是否公平可行。如果只是急于融资到位，匆忙同意这样的附加条件，将来后悔的代价是巨大的。 (4)自己公司的一些关键能力是否满足大幅增资后扩张的要求？比如企业的组织能力、业务拓展能力、管理控制能力等等。这些能力非常重要，是你的公司能否快速成长的基础。国内有一个案例，创业者在获得风险投资后向快速扩张转型，完全没有考虑公司治理基础。结果，全国扩张的战略带来了市场竞争力的急剧下降。如果你的公司有很强的家族企业背景，你需要仔细考虑“去家族化”的难度，以及你的公司标准化、流程化的难度。近年来的一些融资案例表明，风险投资家与企业家之间的许多冲突来自于公司制度化过程中的痛苦和犹豫不决，而资方的职业要求给家族企业的治理过程和制度化带来了不适应。这不能归咎于投资人的失误，更多的是创业公司的问题。