失败创业者的经验总结

有人说创业是孤独的，只能一个人往前走；我就说，朋友，什么都不像你说的那样！有很多朋友在你的路上。为什么不携手做个伴呢？让我们一起分享创业的喜悦和艰难！这是我创业失败的总结。我想告诫自己，同时告诉世界，成功只是你能看到的冰山一角。多少亿万富翁在他们的过去成为了传奇，但我想留给人们的是他真实的一面和他失败的一面。如果有后人来创业，我有一些经验分享： 1.基于你现有的经验、能力、资源、资金等。考虑你是想成为一个著名的商人还是一个法律人。小商人只需要自己的能力，法律人要靠操作系统。如果可能的话，最好是外面是商人，里面是法人。 2.不管你是商人还是法人，首先要进入一个相对朝阳的行业。记住：90%的企业死于行业选择的决策失误，剩下的90%死于她无法构建的企业体系。 3.你要考虑自己的优势，进入自己熟悉的领域，不要投身于自己不熟悉的领域。如果真的要做，就要做好充分的财务准备，做好充分的勤奋准备，要有相应的胜任人员。否则，尽早退出。 4.进入一个市场，最重要的是考虑你要解决什么问题，空间有多大，你的对手怎么样，你应该在什么时候，用什么方式解决；如果钱不多，赶紧找赚钱的套现点和小机型，不要恋战。 5.花很长时间找合适的股东，不要蒙混过关；所谓成功也是萧何的败笔，单干的风险远小于和不合适的股东合伙；作为企业家，你应该宽容、积极、善待你的股东。 6.公司开始运作，你要带头；20人的时候，按照2/8定律，应该有4个骨干，你在中间协调；10个以上骨干的时候，帅的，将军的，士兵的都要培养。同时，你应该退一步，继续支持和严格控制他们。 7.管理就是奖惩，加上企业文化的润滑。管理没有捷径。你投入越多，你的基础就越深，系统就会蓬勃发展。给领导建机制，管理者第一是管目标，第二是管人。 8.领导者是主动者，管理者是顺从者。领导要能听得懂人话，善于可辅导，但要自己做决定，因为风险都是你的。决定了，就要说服沟通后再实施，不能一蹴而就。 9.一个领导者最重要的四个品质3354洞察力：否则，很难对人和事做出判断；全局能力：否则很难平衡人和事；用人能力：否则，你会精疲力尽。影响力：不断被他人影响不是领导力。 10.创业者3354梦想四要素：有梦想才能有方向和目标；激情——激情是行动或影响；冒险——凡事勇往直前，成功的概率越大，竞争越激烈；责任——责任让你自律坚韧。 11.对于小企业融资，压上下游资金是上策；降价，兑现预期，租房，才是上策；找银行和机构贷款是最好的策略；私人借贷和内部集资是最糟糕的策略；信用卡透支，典当才是上策。