世界上10位成功企业家对创业公司扩张的建议

创业公司有哪些劣势可以选择扩张？如果市场真的有需求，你决定扩大规模，那么显然是正确的做法。 但是，轻率快速的扩张会伴随着严重的成长烦恼，尤其是在人力资源和会计两个部门。为此，我们采访了青年企业家理事会(YEC)的10位成功企业家，请他们分享一些自己在业务扩张方面的经验，以及对新一年开始扩张的创始人的建议。 1.远程扩展 扩张带来的最大问题就是你相应的费用。租用办公场所、升级技术、招聘员工以及由此产生的任何费用都会拖慢公司的反应速度，同时让你的银行账户“出血”。在我看来，“远程招聘”是解决扩张过程中上述问题的一个很好的选择。在Staff.com，我们有来自9个不同国家的50多名员工，他们的工作效率非常高。而且，我们也不需要承担办公场所带来的费用，打印那些工资条，担心企业里的官僚气息。但这并不是说我们不招本地员工。我们也有本地员工在工作，但他们都是由那些远程雇用的员工招聘的。这样，我们在只承担一点成本的前提下，拥有了不可思议的工作效率。-利亚姆马丁，Staff.com 2.招募高端人才 无论你是产品公司还是服务公司，在快速扩张的过程中，质量都很难保证。在疫情实验室的发展过程中，我们在业务代理和软件平台方面也遇到过类似的问题。而我们的解决方案就是花钱买人才。当你的业务增速仍然稳定可控的时候，你可能找不到花9万美元雇佣高端人才和只花4万美元雇佣平庸之辈的区别。但是当你的业务发展速度过快的时候，你就会明白其中的区别。当然，对于创业公司来说，雇佣一个高端人才意味着你要支付更高的费用，但他们的价值在于丰富的经验和无与伦比的能力来运营一个快速成长的公司。相比之下，那些不聘用高端人才的公司，在扩张期会遇到很多困难和挫折。也许大多数人对这个提议的第一反应是高昂的人力成本，但这样的高端人才团队可以让你的公司回到原本可能“脱轨”的轨道上来。马特皮特斯，疫情实验室 3.掌握产品的核心竞争力和用户的需求。 创业公司在业务拓展过程中最大的错误就是没有准确分析用户选择你的产品或服务的真正原因。作为一个企业家，当业务增长时，你需要使用所有的资源。你需要预测你的核心资源(员工、战略、领导力)会在这个成长期相应增长。Yodle的成功扩张得益于对每一次业务扩张的细致入微的计划。在这个详细的战略下，我们成功地扩大了。这也是管理额外成本和资源的最佳方式。约翰伯克维兹，约德尔 4.创建系统的培训手册。 我的公司RewardMe是一个面向餐馆的数字忠诚度平台。我们的成功取决于我们巨大的市场份额。