如何将一个想法变成一项业务

1.快速、频繁地进行测试。 Key早就意识到，为了吃饭，他必须尽快搞清楚一个想法是否可行。如果没有，他需要继续前进，找到一个新的想法。他说，“但是不要拿朋友做实验”。他说，“真正的实验应该是看人们是否会掏出钱包付账。这是终极实验。” 2.了解市场 第一，真正了解市场：你的产品适用于哪里，和其他产品有什么不同，在这个产品品类里能不能卖出合适的价格。 根据Key的说法，理想的情况是能够找到一个小的细分市场缺口，而没有其他竞争对手的缺口。 就看你的阅读能力和对市场的洞察力了。如果你的产品不能打动消费者，对你的企业来说将是一场灾难。你需要知道什么样的产品能触动消费者的购买欲望，然后在那个方向进行技术创新。这就是你要做的，付诸行动，让它成为现实。不是你做的，是惠普做的。 随着移动互联网的兴起，种类繁多的移动设备趋于智能化，移动商务办公将成为趋势，但也给网络安全带来了风险。比如在印刷领域，你可能在不知不觉中泄露了商业机密，虽然你不希望这样的事情发生。惠普很早就看到了这一点，所以当其他人还在喋喋不休地谈论如何提高打印速度时，它已经将安全打印的概念引入了自己的打印产品。在远见的驱动下，惠普在市场重视安全对打印的重要性之前，就提出了一系列安全打印的解决方案。 惠普成像和打印安全解决方案可直接用于各种设备和网络，为用户信息提供安全保护，防止未经授权的访问。惠普的安全列表和互联网协议安全(IPsec)解决方案分别获得了美国国家标准与技术研究所(NIST)和美国国防部的批准，因此成为该领域的先进成像和打印企业。在惠普众多的打印产品组合中，我们可以看到许多安全打印技术的存在。比如基于私有云的云打印技术，可以在企业内部共享打印信息，但会与外界绝缘，不会造成商业机密的泄露。这项技术自三年前推出以来，得到了市场的充分认可。惠普拥有整个云打印产品线，全力帮助企业在打印方面安全高效地工作。比如惠普Officejet Pro 8600 Plus尚辉系列彩色喷墨一体机就采用了惠普ePrint(惠普云打印)技术。 3.确定制造成本 现在弄清楚你的产品的生产成本是否有利可图。很简单：联系签约厂家，把具体规格发过来，了解一下对方能不能生产，价格。为了保护你的想法，你可以要求制造商签署NDA(保密协议)。或者申请临时专利。哪种方式都可以。 4.明确你的利润。 如果你的价格太高，你显然没有竞争力。另一方面，只有价格战是一场败仗。你的利润必须能够支撑你日复一日的竞争。如果没有，转到下一个想法。 5.获得真实的反馈 拜访当地零售商，参加地区贸易展。向负责决策的人展示你的产品。用这种方式推动你的想法实现。聪明的