管理者团队创业的三大劣势

现在越来越多的职业经理人成为了企业家。他们凭借积累的经验、意志、人脉和眼光，以新的身份参与市场竞争。在近期中欧国际工商学院“校友返校日”论坛上，不少创业者表示，新创企业不要采用创业者带来的原有企业团队。下面分析三个主要原因。 理由一：“雇佣兵不一定能打游击战” “如果决定了自己有光环和影响力，就不要带自己的团队(去创业)。你只需从头开始，自己动手打造。”Dianping.com人力资源副总裁凌文珍说。当初的只有5个HR，现在有34个HR，都是凌选拔培养出来的。 凌曾在可口可乐、阿斯利康、IBM等大公司担任过HR，其中令最为自豪的是，他和他的HR团队获得了《中国科学报》颁发的“2006年度最佳HR团队奖”。个人还被《H R管理世界》评选为亚太地区十大人力资源经理。 凌文珍说，不同的公司有不同的想法、业务和要做的事情。“雇佣兵不一定能打游击战”。他在IBM的时候，公司的流程和框架就已经设置好了，只要他能用就行。但今天大众评论的所有制度和理念，哪怕是一个人力资源的绩效管理体系，IBM也不会照搬。你建立的团队一定是能创造东西的团队。即使创造出来的东西粗糙，也比抄袭好。 理由二：带队是增加自己的风险。 张庆宇原本想从飞利浦带一个团队加入NVC，但最终被拒绝了。他认为，带团队加入创业公司，其实是在增加自己的风险。 庆宇是宝尊电子商务的联合创始人，也是NVC照明的前副总裁。在此之前，他是飞利浦照明中国的物流总监和销售总监。NVC董事长吴长江费了很大劲才把他弄到这里。 张庆宇于2006年底加入NVC。当时初创的私企和新进入的外企6个月存活率是20%，大部分创业者会在上半年死亡。作为创业者，他们不确定自己能撑多久，但他们还得带着自己的兄弟。那不是有害的吗？ 从NVC过去五年的发展来看，张庆宇当初的决定是正确的。他还总结说，外企的团队很难胜任私企的工作，这其实是一个非常大的忌讳。 原因三：容易形成小圈子。 对于一个公司的创业者来说，最痛苦的事情可能就是团队里有一个称职的团队，但是团队却超出了他们的掌控范围。 广东芬尼克节能设备有限公司董事长宗毅对此深有感触。他认为，把一个成熟的大公司的团队带到新创企业，往往会形成两个圈子，带来的小圈子还是有老企业的烙印，很难和新创企业的大环境融合。 这个时候，作为一个创业者，即使他有创意有激情，心里想把事情做好，也会因为下面的人分散而效率低下。团队其实是一把双刃剑。如果用得好，可以提高企业效率，节约资金。如果用得不好，会伤到自己。