不应违反的9条创业军规

无论你是打算开一家披萨店，还是打算做一款热门的软件产品，你都需要看看下面这些。这是创业者创业初期最容易犯的九件事。 1.自以为很了解客户的需求。 创业最致命的是，企业创始人坚信自己了解客户的需求，自己很了解客户，客户需要什么，怎么把产品卖给客户。所有冷静的创业者都知道，创业公司一开始是不会有客户的，创业者需要认真思考所有与客户和公司商业模式相关的问题。当然，除非公司创始人真的是某个领域的专家，有多年的行业经验，但这种概率很小。创业者必须承认，在创业之初，所谓的“明确客户需求”，都是建立在自信的猜测之上的。 要想成功，企业家需要将这些猜测变成现实。怎么做？走出你的办公室，去找你的客户，看看你的猜测是否正确，如果不正确，在最短的时间内改正。 2.“我知道需要添加什么功能了！” 这个概念其实是受上一个的引导。一旦创业者认为自己很了解客户的需求，就会从他考虑的角度加上“客户需要的功能”。 很多创始人在做产品的过程中，往往会遵循这个思路，做出一个自己意识中的“完美产品”。 但是，这样一个“完美产品”的很多功能，最终并不一定是用户真正需要的，并不能产生创始人所期望的号召力！ 3.过于关注产品发布日期 一直以来，R & amp创业公司的d部门、销售部、市场部一直在密切关注产品的发布日期。比如营销部门试图找一个“事件”时间点，比如展会、会议等。并在这样的时间点发布产品，希望产品获得更大的关注。 虽然高管们知道产品研发的进度并不能保证在发布日期推出一款完美的产品，但无论是管理者还是投资者都不会在意过早发布是否会影响产品质量，他们只关心那个日期能带来的效果。 产品发布和拥有第一批客户仅仅意味着一个产品开发团队已经完成了产品的第一个版本。但不代表公司真的了解客户，也不代表公司知道如何做好营销。但是基本上所有的创业公司，不管是否准备好了，都会把各个部门的工作时间订在“产品发布日”。 更糟糕的是，投资者会根据“产品发售日”来管理理财预算。 4.强调发展，而不是探索、学习和改变。 成熟的公司需要实现现有的商业模式进行开发，其中客户群体和产品功能需求是已知的，并经过反复验证。 但是，初创公司不应该这么做。初创公司需要不断探索，在实践中论证自己最初的猜测和假设，以“探索”模式运作。在探索的过程中，企业会不断成长，会通过一次次的实验找到适合自身发展的有益的商业模式。在这个过程中，创业公司最初的大部分猜测和假设都会被逐渐否定。