创业企业管理团队中的人格组合

我经常看到这样的情况，这个老板和那个合伙人或者员工很有默契，甚至到了羡慕别人的地步。在这种情况下，很多人只是觉得他们好像合作了很久，但其实这些情况很多都是用对了人格，用对了人的结果，而不是简单的默契。 在一个团队里，有很多时候，他们喜欢做生意，喜欢拓展的九个人格的数字2，数字3，数字8。如果他们的日常工作就是把他们放在办公室做文字，整理内部事务，久而久之他们的工作热情就很容易丧失。 无论是充满爱心和帮助的2号，还是目标明确，有想尽一切办法啃硬骨头的精神的3号，还是喜欢掌控局面的8号，他们总是喜欢面对这些新鲜事物。新鲜的挑战对他们来说是极好的自发的养分。对于三类人来说，必须时刻给予足够的新鲜养分，让他们的工作热情不断得到滋养，他们的长期热情才能得以持续。 另一种类型，4号，不喜欢重复，喜欢独立的特种作战，5号，总想着逻辑解决一切。如果我们不给他们学习的东西，只是让他们纯粹的拓展业务，估计他们很快就会离开。但是，给四号和五号一些值得他们研究的课题，一些他们可以认真研究的项目，尤其是四号，一些他们可以探索的独立项目，这简直是最令人兴奋的事情。No.5，无论你想要什么，他们的思维力和逻辑力都可以帮你做一系列的作业准备，准备好的文档等。 我相信它会让你大吃一惊。 一些需要创新的部门，如果不把天生喜欢做事的7号放进去，干脆让位于天生比一般人精力充沛得多的7号。他们可以把一只蚂蚁做成一艘大航空母舰，或者一块美味的饼干。在他们看来，简直就是为世界上最美的东西代言。当然，适当搭配散漫浪漫的9号和7号，肯定会对7号的天马行空有很大的帮助，7号不羁，9号浪漫，最后在9号的努力下，再来点新的创新估计也不错——当然最好还是回到5号的逻辑控制去搜索。 他们的成就。在5号的严谨逻辑中，详细判断每一个细节，是否合适，是否可行。 可能会回到独立思考四号手里，估计这个环节会有不错的再创新。当然，到了这一步，肯定有一类人，——号，是有秩序感的。在这个过程中，他们会不断梳理每一个环节，Cye是否更合理、更有序、更有效地节约成本、效率更快。他们是团队的忠诚成员，他们总是在团队的秩序中强化团队的作用。估计也是他们最关心的如何提高团队效率。 说到这，还有一个第一。当然，强队怎么会少了他们？他们可能不喜欢创新，但就他们强大的执行力而言，他们是把东西变成工艺产品过程中最重要的人。他们总能给你最好质量的工艺、材料等。把产品变成成品。毛病出在他们的性格上，把控质量绝对是他们最有话语权的部门。再加上他们强大的执行力和操作力，项目的推广会更有效更快。 一个团队把这些个性都摆正位置，当然是美好而理想的状态。但是很多管理者往往不知道九种性格的真正潜力和他们的恐惧，往往要在这个过程中共同努力很久，才能找到适合他们性格的岗位。甚至很多人认为自己适合做什么，但自己的潜力往往不适合做什么。这个时候，知道自己的性格潜力和员工的性格特点，往往可以节省大量的时间和运营成本。